内容简介

本书致力于帮助现在企业管理者树立阳光财务思维，让您看得懂、学得会、用得上。一书在手，解决以下问题：

1.全面了解企业的财务状况，找到解决财务问题的方法；

2.迅速掌握企业的经营状况，对管理和投资做出正确的决策；

3.掌握财务管理和财务分析方法，充分运用各类金融工具为企业创造价值；

4.挖掘财务数据信息，警示财务风险，保证企业稳定发展。

5.引导企业总裁高度关注国家最新财税政策动态风向，做出正确的财务战略决策

6.提升企业总裁对财务战略价值认知与挖掘能力，实现财务保健增效超常规价值

7.提升CEO与CFO战略合作的最大化价值

8.提升企业总裁在财务与投资、融资、风险控制方面的跨界价值发现能力

9.提升企业总裁调动全员参与成本管理，为企业创造更大利润空间

10.提升企业在财务查错防弊、堵漏补缺的价值认知度

11.提高企业财务风险的预防、抵御能力

图书目录

第一章掌握新政策与法律法规，调节财务行为
一、税务监管新政策 / 
二、工商新政策 / 
三、税收优惠新政策 / 
四、与企业关联度高的现行财务法律法规 / 
五、企业如何实现阳光财务化 / 
公司财务管理案例——华润5C价值型财务管理体系 / 



第二章树立财务思维，引导企业价值最大化
财务的定义和目的 / 
开创财务新思维 / 
财务操纵设计 / 
合理的财务决策思维范式 / 
公司财务管理案例——神舟电脑实施低价策略 / 




第三章建设财务团队，管理财务人才
新时代财务人才供求形势 / 
新时代财务人才具有哪些特点 / 
如何引、育、用、留高端财务人才 / 
如何让CFO财务价值最大化 / 
公司财务管理案例——中粮“全产业链”与市值管理 / 




第四章降低费用，有效实施全员成本管理
成本管理的三个层面和四大功能 / 
成本管理的五个阶梯 / 
规范化的成本管理体系 / 
调动全员参与节约费用成本的自主性 / 
各部门常见可控成本费用指标与方法 / 
公司财务管理案例——国美电器营运资金管理之道 / 

第五章再造ERP流程，加强跨部门内控
ERP启动前的准备 / 
ERP配套设计 / 
成功实施ERP的主要内容 / 
ERP实施的关键因素 / 
ERP实施的条件 / 
常见的ERP项目失败原因与解决方法 / 
公司财务管理案例——海尔的价值创造 / 
第六章了解国家税收政策，做好税收筹划
税收筹划的正确理解 / 
税收筹划的基本策略 / 
主要税种的关键筹划法 / 
不要掉入税收筹划的陷阱 / 
公司财务管理案例——巨人集团的财务危机 / 


第七章操作股权融资，也要做好财务管理
商业计划书中财务预算、融资说明的撰写 / 
股权的合理估值方法及运用 / 
股权出售的税收筹划 / 
公司财务管理案例——蒙牛PE“联姻”记 / 

第八章兼并收购与重组中不可忽视的财务规划
兼并收购与重组趋势与分类 / 
兼并收购与重组前的财务尽调 / 
兼并收购与重组的目标公司估值 / 
兼并收购与重组的涉税问题 / 
公司财务管理案例——仁杰电子：领先的财务理念 / 


第九章上市是系统工程，更须做好财务部署
上市风险评估 / 
上市操作前须关注的财务问题 / 
国内上市板块对财务指标的要求 / 
如何选择合适的中介机构 / 
上市财务尽职调查的主要内容 / 
上市前财务整理与规划 / 
公司财务管理案例——青岛啤酒上市融资与并购 / 




第十章财务与内部审计
财务部门工作监督、复核、审查的必要性 / 
内部审计与外部审计的财务偏重差异 / 
内部审计涉及的关键财务事项 / 
内部审计管理建议书 / 
公司财务管理案例——万科财务战略解析 / 

第十一章财务与投资
商业计划书中财务预算风险识别 / 
投资企业需关注的重要财务指标 / 
投资前财务状况调研与评估 / 
公司财务管理案例——神华的财务健康之道 / 

第十二章财务与融资
融资方式选择与企业财务状况的关系 / 
资金方关注的14个关键财务指标解析 / 
融资风险与财务关系 / 
公司财务管理案例——李宁供应链融资 / 


第十三章财务与全面风险管理
资金断链风险形成与防控措施 / 
税务风险的形成与防控措施 / 
内部管理设计要点 / 
财务危机处理原则与技巧 / 
风险管理的财务手段 / 
公司财务管理案例——四川长虹的应收账款危机 /