内容简介

本书将从企业实际面临的业绩倍增问题入手，结合具体案例深入剖析问题，并利用双因子管理模型、智慧组织力落地系统、智慧组织力核心布局模型、战略布局、企业文化等方法着手解决问题。如果你正在为绩效问题而感到头疼，那么这本书很适合你。读完这本书可以让你找到绩效倍增的障碍所在，并可以将书中提供的方法运用到实际的管理工作中，发掘引爆绩效的秘密！

图书目录

01
业绩之痛：业绩倍增的障碍到底在哪里
老板是销售或技术出身，不懂管理 / 002
管理理念虽好，团队执行不给力 / 008
人才难遇，人才难留 / 012
哪疼医哪，不能系统地解决问题 / 016
人力资源经理不给力 / 020
缺少战略规划，员工和老板各有想法 / 024

02
引爆绩效：用好这套方案，真的能业绩倍增
重新定义绩效，实现业绩倍增 / 028
双因子管理模型 / 031
业绩倍增落地系统   / 036

03
战略布局：来一场富有创意的企业战略规划与前景研讨会
你是否有真正的战略 / 040
定战略的五个核心 / 045
核心员工利益分配机制确定 / 058
战略前景研讨开展形式——前景研讨会 / 060

04
战略动员：玩转战略发布会，激发全员目标与内在渴望
战略发布会的组织形式 / 064
战略发布会结果呈现 / 066

05
组织布局：重构组织职位体系，匹配业绩战斗需求
组织职位体系布局 / 074
优化组织职位体系流程 / 080
呈现组织职位体系成果 / 092

06
绩效布局：重塑绩效体系，让绩效目标层层分解到位
重塑绩效管理体系 / 100
以五会系统监控绩效实施，确保目标达成 / 122

07
动力布局：用好“八一”薪酬与股权激励，让员工对薪酬无可挑剔
你的企业薪酬体系问题在哪儿 / 128
薪酬福利体系布局 / 134
“八一”薪酬体系布局 / 140
股权激励：玩转股权激励体系，引爆全员战斗力 / 151

08
人才布局：构建人才培养与复制体系，不再为人才犯愁
人才难寻，你的问题在哪里 / 162
培训体系构成的三要素 / 168
企业内部学堂搭建 / 173
核心人才复制体系 / 175
后备人才资源池建设管理体系 / 188

09
绝对执行：做好月评审会与周例会，让战略目标执行到位
绩效评审的重要性 / 196
经营领导小组周例会 / 198
公司级KPI月度评审会 / 201

10
战略总结：做好年终总结表彰大会，让员工分享战略成果，再度升华战略高度
年终总结表彰大会 / 210
颁奖发现金奖励 / 212
年终总结表彰大会的成果展示 / 214

11
文化重塑：引领未来，让企业文化融入全员内心
使命、愿景、价值观呈现 / 218
企业文化的作用 / 219
企业使命、愿景、价值观提炼方法 / 221
企业歌曲案例呈现 / 223
业绩倍增落地系统与企业文化 / 225
企业文化如何落地 / 226

后　记 / 228