内容简介

一个优秀的企业管理者必定拥有良好的综合调度能力，能够把各项物力和人力资源有效地调动起来，充分发挥现有资源的效力，自然就能够运筹帷幄之中；相反，如果缺乏良好的调度力，不能做到物尽其用、人尽其才，又怎么可能决胜于千里之外呢！

本书向您阐述调度力的内涵和本质，以及如何提高企业管理者的综合调度能力，通过提高广大管理人员的调度能力，从而让企业迅速做大做强，提高现代企业的综合竞争力，在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

图书目录

第一章 调度力的构成要素
1．减小调度工作阻力的亲和力 / 002
2．洞悉人和事调度走向的观察力 / 008
3．渗透于调度工作各方面的沟通力 / 016
4．激发全员参与的激励力 / 021
5．减少决策错误的分析力 / 025
6．果断进行决策的决断力 / 031
7．为员工指明方向的指导力 / 036

第二章 调度力与生产管理
1．如何把握企业生存发展三要素 / 040
2．调度力在实际工作中的管理作用 / 046
3．调度力在生产过程中的制度管理 / 055
4．调度力与领导力在企业管理中的区别 / 061

第三章 调度力的管理模式
1．满足员工需要的ERG理论 / 066
2．上下协调完成使命的目标管理法 / 070
3．揭示不同管理类型的管理方格图 / 075
4．旨在有效领导的领导行为连续体 / 084
5．开发员工提升绩效的情境领导模式 / 088
6．团体迷思理论对打造团队的警示作用 / 091
7．预测和判断事物的德尔菲法 / 094
8．致力于人际沟通的乔哈里资讯窗 / 097

第四章 调度力实施要则
1．一切以组织的整体目标为中心 / 102
2．做好企业内部人员的合理配置 / 110
3．着力激发企业的竞争活力 / 120
4．确保组织内信息渠道的通畅 / 127
5．战胜拖延恶习，提高工作效率 / 133
6．懂得授权才知道如何掌权 / 137
7．抓大放小，确保部属的工作能动性 / 142
8．与时俱进，适时调整既定计划 / 150
9．在检查工作中发现和解决问题 / 158
10．预测竞争中可能会出现的情况 / 163

第五章 走出调度力误区
1．千万别把员工当棋子 / 170
2．别做“没事找事”的管理者 / 176
3．避免过分重视计划而忽略变化 / 179
4．不要被变化牵着鼻子走 / 187
5．切忌优柔寡断，朝令夕改 / 191