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  • 书名:授权

  • 出版社:中华工商联合出版社
  • ISBN: 9787515817354
  • 作者:王继军
  • 译者:
  • 出版日期:2016-07-01
  • 开本:16
  • 点击率:435
  • 装帧:平装
  • 图书价格:$42元

  • 会员价:$40元

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内容简介

本书全面阐述了“授权”这一中国管理者们不愿做不善做但又必须学会的管理艺术及其方法,包括规定工作任务并授权给下属,订立可以测评的绩效标准;授权适合员工技能水平的工作任务;使用目标管理,将期限较长的任务授权给你信任的团队成员;保持观察、控制,游刃有余地驾驭各个项目。让授权成为一件传授本事的工具,让员工树立自信;提供有益的反馈意见,并公开地积极参与;防止逆向授权;腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等。只要妥善运用授权与监督的方法,员工们就能迅速学习并成长起来,越来越能干。授权会带来更加忠诚且能干的员工和蒸蒸日上的事业。 作者简介 王继军,寿险管理师、理财规划师、培训师,重庆开县人,1995年毕业于西南政法大学法律系法学专业,曾服务于国家电网公司,后投身寿险行业。企业管理及营销领域专家,实战派营销策划专家。曾服务于世界500强企业及专业的外资企业。具有丰富的实战管理及营销管理经验。多家企业特聘讲师及商务顾问。

图书目录

目录
第一章
授权问题经典案例解析

管理者和普通人一样,不可能会分身术,要想使业绩更出色,就必须通过有效的授权让下属独当一面。管理者是否懂得授权从某种程度上讲,是衡量管理者能力的一把尺子。

案例1:“出师未捷身先死”的诸葛亮 / 002
案例2:王石——登山家?企业家?授权家? / 004
案例3:重出江湖:柳传志的放权 / 006
案例4:王安电脑败落的授权启示 / 008
案例5:中国家族企业授权成败案例 / 011
案例6:把权力授给最恰当的人 / 014
案例7:从英阿马岛之战看授权 / 017
授权工具箱:授权成功测试表 / 020
第二章 
不重视授权,就不懂得管理

现代社会,管理者的工作千头万绪,极为繁杂,如果每件事都事无巨细、事必躬亲,即使有三头六臂也会应接不暇,难免事与愿违。所以管理者必须学会正确授权,充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为,把更多的时间和精力投入到企业运营上。

一、授权是企业管理成功的基础 / 024
二、授权能提高管理能力 / 026
三、通过授权实现支持型管理 / 027
四、授权的反馈和监控 / 031
五、集权管理的利与弊 / 034
六、正式授权VS非正式授权 / 036
七、职位固有的权力不需要授 / 039
八、授的是“拍板权”,而不是负担 / 040
九、授权与分权的区别 / 042
十、授权与放权的区别 / 044
授权工具箱:授权程度测评 / 046

第三章
现代企业管理中的授权价值

时代的发展让管理者不仅要掌握“做事”的方法,而且要学会“让人做事”的艺术,也就是授权的艺术。并非所有的授权都能够获得成功,有的授权在中途就失败了,有的授权结果不尽如人意,授权不仅是管理的一项职责,也是一门艺术。
一、授权经营有助于整合资源 / 050
二、授权经营有助于分担责任 / 053
三、授权可以使管理者从工作中解脱出来 / 056
四、有效授权可以鼓舞和激励下属 / 060
五、在授权中可以考察下属能力,培养下属 / 062
六、授权可以提高效率,降低成本 / 067
七、授权能提高组织创新能力 / 069
八、建立授权的文化氛围 / 072
授权工具箱:有效授权测评 / 074

第四章
有效授权需要技巧

真正好的管理者不一定是自己能力有多强,只要懂得信任、懂得放权、懂得珍惜,就能团结比自己更强的力量,由此提升自己。因此,管理者应不断地进行授权训练、改进自己的授权方式、提升自己的授权技巧。

一、风筝放出去了,要牵好手中的线 / 078
二、任务描述——好的描述VS坏的描述 / 081
三、授权信任:授人不疑,疑人不授 / 083
四、有些事不可随便授权 / 086
五、有些人不可被授权 / 090
六、授权不是放任自流 / 095
七、授权之后的督导技巧 / 097
八、口头授权VS书面授权 / 099
九、认清下属,做到量能授权 / 103
十、明确授权要达到的目标 / 106
授权工具箱:授权检查表 / 109

第五章
授权过程中的权、责、利

对于一个管理者来说,权责分明是管理的基础,授予员工权力的同时,意味着承担更大的责任。权力和责任是对等的,很多时候管理者都忽略了授予责任的环节,以致有的员工持权自重,有的员工不敢作为,面对模糊的范围和权责,总有人觉得好处是自己的,责任是别人的,也有人认为领导没有明确的细节就是不必理会的。

一、权力与责任相适应,避免无责之权力 / 114
二、实现权力与责任平衡 / 118
三、让下属自己对自己负起责任 / 120
四、权、责、利的划分原则和方法 / 122
五、保持平衡,预防权责利混乱 / 124
六、授权的同时,要授予相应的资源 / 127
七、企业管理者的授权风格 / 130
八、授权人要调整的心态 / 132
九、受权人的心态分析 / 136
授权工具箱:授权责任测评 / 138

第六章
授权时的难点和误区 

许多管理者在没有充分了解授权的利弊之前就煞有介事地考虑授权,这其实是对工作的不负责任,很容易走入授权的误区。授权工作中有许多认识和操作上的误区,如果走入了这些误区,授权不但不会给组织带来任何好处,反而可能造成工作上的障碍。

一、企业管理中存在的授权障碍 / 140
二、授权的时候要不要“留一手” / 143
三、授权避免指手画脚式的多头管理害 / 145
四、管理者如何防止重复授权 / 148
五、授权非交易,“授”权非“售”权 / 150
六、不可越级授权——越级授权的副作用 / 152
七、授权之后要“互动”,不能“不动” / 155
八、如何防范授权转变为放弃权力 / 158
九、如何防止授权太滥流于形式 / 160
授权工具箱:“三R”式授权方法 / 162

第七章
如何规避逆向授权

上级的工作之一是授权下属去处理问题,但有时授权的上级领导却被迫去处理一些本应由下属处理的问题,使上级在某种程度上“沦落”为下属的下属,这就是反授权即逆向授权现象。

一、逆向授权致管理效能低下 / 166
二、逆向授权出现的原因 / 168
三、授权中的“猴子现象”和“猴子理论” / 170
四、防止逆向授权的思路和方法 / 174
五、什么样的管理者容易被“逆袭” / 176
六、适度授权,防止滥用权力 / 178
七、企业管理中的越权行为 / 181
授权工具箱:你是一个怎样的授权者 / 185

第八章
收权——授权的重要环节

什么时候授权、什么时候收权是一个细节问题,授权的失败往往是因为授权时机不对,弄巧成拙,造成损失。授权却没有收权,会致使权力滥用。

一、要会授权,更要懂收权 / 192
二、一般而言,授出去的权都是要收回的 / 194
三、收权和授权要考虑不同情况 / 197
四、授出去的权力为什么要收回 / 200
五、授中有控,绩效优先 / 203
六、如何处理需要撤销的授权 / 206
七、授权终止后的评估 / 208
授权工具箱:成功授权情景练习 / 211