内容简介

本书开篇介绍了什么是行动学习，继而深入阐述了组织应该如何进行行动学习。理论与实践相结合，用行动学习的方式解决业务实际问题；并提炼出实施行动学习的具体理论、实践方法和工具，用行动学习的方式培养人和发展领导力，提升团队凝聚力，实现解决问题和学习发展的双螺旋上升。希望通过阅读本书，能让您的企业真正通过行动学习激发无限能量，达到绩效倍增。

图书目录

导言　不确定时代的确定解

第一部分　什么是行动学习

第一章　行动学习的前世今生　
起源　/ 21
发展　/ 23
成熟　/ 24

第二章　行动学习的“六脉神剑”
要素一：复杂难题　/ 27
要素二：多元化小组　/ 30
要素三：质疑与反思　/ 31
要素四：行动验证　/ 32
要素五：学习与发展　/ 33
要素六：引导师　/ 34
第三章　行动学习的内功心法　
理论一：人类一般行为理论　/ 36
理论二：经验学习圈　/ 38
理论三：双环学习理论　/ 43
理论四：U型理论　/ 46
理论五：内驱力激发模型　/ 52

第二部分　如何开展行动学习

第四章　把握三个关键　
关键一：事前“两问”定需求　/ 60
关键二：组织情境定类型　/ 64
关键三：“六张王牌”定成败　/ 68

第五章　攻克绩效难题　
过程设计：七步成诗　/ 77
心路历程：英雄之旅　/ 102
单次绩效提升工作坊设计　/ 116

第六章　推动战略落地　
执行鸿沟　/ 123
战略落地行动学习解决方案　/ 129
战略导向的行动学习工作坊　/ 154

第七章　发展组织领导力　
标准的领导力发展项目　/ 168
高管论坛　/ 180

第八章　探索商业模式转型　
商业演进趋势　/ 190
商业模式转型死亡谷　/ 198
穿越死亡谷　/ 205

结束语　组织转型需要催化剂

参考文献