内容简介

作为中国互联网行业的三大巨头，百度、阿里巴巴、腾讯（简称BAT）投资竞赛的规模和速度均呈现愈演愈烈之势。虽然BAT投资的重点以及进程的快慢有所差别，但实际上，驱使着三大互联网巨头展开投资竞赛的驱动力是一致的，即构建属于自己的生态系统。那么，究竟何谓商业生态圈？BAT又在各个领域进行了哪些布局，从而构建了怎样的生态圈？对这一连串的问题，本书都给出了答案。本书通过讲述BAT在新经济格局下的“走出去”战略、抢滩VR风口、“车联网之战”以及在教育生态圈、医疗生态圈、文娱产业生态圈、本地生活O2O、新三板等领域各自的发展战略以及取得的成效、短板，为读者全面展示了BAT在争夺各个市场方面的这场没有硝烟的巨头战争。

图书目录

第1章
连接权战争：
新经济格局下的BAT生态圈

1.1 商业生态圈：“互联网+”时代的商业新形态 / 002
1.2 三足鼎立：BAT为何能雄踞互联网商业霸权？ / 010
1.3 场景连接：从O2O闭环看BAT商业生态系统 / 017



第2章
“走出去”战略：
通往全球化的野心布局

2.1 百度：以攻为守，全球化背景下的转型与蜕变 / 028
2.2 阿里巴巴：全面布局，五大核心业务探索国际化经营 / 034
2.3 腾讯：投资思维，借助资本力量实现全球化布局 / 045
2.4 布局路径：BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思维 / 052



第3章
抢滩VR风口：
虚拟现实时代的商业新构想

3.1 百度：“VR+视频”，构建开放内容平台 / 066
3.2 腾讯：发布VR开发者计划，聚焦生态战略 / 070
3.3 阿里巴巴：“VR+购物”，引领未来购物新体验 / 084



第4章 
车联网之战：
一场汽车互联网的圈地运动

4.1 跨界时代，一场车联网领域的竞争新战场 / 090
4.2 产品战略：从产品看BAT的车联网生态圈 / 097
4.3 产品升级战：BAT如何布局车联网解决方案？ / 109



第5章
教育生态圈：
抢滩布局“互联网+教育”

5.1  “互联网+”时代，巨头瓜分千亿在线教育市场 / 118
5.2 平台战略：BAT布局“互联网+教育”对比 / 125



第6章
医疗生态圈：
引领传统医疗产业转型升级

6.1 百度：连接用户与服务，实现医疗线上线下闭环 / 134
6.2 阿里巴巴：布局医疗生态，重构医疗健康全产业链 / 137
6.3 腾讯：以连接思维赋能“互联网+医疗”生态 / 141



第7章
重塑文娱产业：
互联网时代的泛娱乐战略 

7.1 互联网+影视：大文娱战略下的巨头新战场 / 146
7.2 互联网+体育：BAT如何玩转5万亿的红利市场 / 157

第8章 
本地生活O2O：
BAT重构人与服务的连接

8.1 百度：打造本地生活服务O2O生态系统 / 168
8.2 阿里巴巴：“平台接入+商家入驻”的布局战略 / 172
8.3 腾讯：“公众平台+投资入股”的布局战略 / 177



第9章
逐鹿新三板：
BAT在新三板的资本版图

9.1 巨头的游戏：BAT如何布局新三板生态圈？ / 182
9.2 BAT布局新三板背后的资本战略与商业逻辑 / 188