内容简介
本书是对稻盛和夫的阿米巴经营哲学的深度阐释，作者结合稻盛和夫创办京瓷和第二电电这两家世界500强企业及拯救濒临破产的日航的经营过程，结合经典案例，阐释经营理念，从阿米巴经营哲学的产生原由和概念、阿米巴的会计经营制度、阿米巴的独立核算制度、阿米巴的领导人、阿米巴的组织构建、应用阿米巴的注意事项等方面分析了阿米巴经营在中国的落地方法，以帮助企业成功导入阿米巴经营模式。
图书目录
第一章 阿米巴的经营哲学
稻盛和夫既是出色的企业家又是哲学家，他创立的经营哲学使他成就了两家世界500强企业。稻盛和夫的经营哲学是使他获得持续成功的法宝，阿米巴经营模式正是以他的经营哲学为基础的。企业的发展壮大离不开经营哲学，每一个成功企业都应该有一套自己的经营哲学体系。企业要正确学习阿米巴经营，首先要了解阿米巴经营哲学。
敬天爱人 / 002
利他之心 / 006
确定经营理念 / 009
经营者要有使命感 / 014
简单做人和做事 / 018
团队合作重于一切 / 022
定价决定企业成败 / 027
与阿米巴成员共有目标 / 031
调动员工的积极性 / 035
扩大销售，降低费用 / 041
第二章 阿米巴经营“以人为本”
人是企业的根本，决定着企业经营的成败。“以人为本”是阿米巴经营模式的核心理念之一，在阿米巴经营模式中，“以人为本”的经营理念贯穿始终。相信员工，把员工作为企业的重要资产，充分挖掘员工的聪明才智，是实现阿米巴经营的最基本条件。
阿米巴经营模式的起源 / 046
员工是企业的重要资产 / 050
培养有经营意识的人才 / 054
提高员工的经营者意识 / 059
让员工有成就感 / 064
让员工成为主角 / 069
第三章 阿米巴的组织构建
阿米巴经营就是把企业组织划分成许许多多被称为“阿米巴”的小集团，每个阿米巴的领导都像企业经营者一样经营自己的阿米巴。但是，阿米巴组织的构建并不是随意的，它是按照职能要求划分的，其特点就是独立经营、权责分明。
按职能要求构建组织 / 076
建立“小而美”的组织 / 080
首先让团队获得幸福 / 083
阿米巴组织划分的原则 / 087
阿米巴组织划分的依据和方法 / 090
经常调整组织 / 094
用经营理念打造组织 / 098
组织要随时能战斗 / 102
经营管理部门统帅全局 / 106
第四章 阿米巴领导人的姿态
每个阿米巴组织中都有一位阿米巴长来负责该组织的工作，阿米巴的领导要像企业经营者一样拥有责任感和使命感。然而，由于阿米巴组织实行的是一种自主经营的体制，具有很高的自由度，这就需要阿米巴的领导者除了具备经营能力之外，还要具备高度的经营意识和道德规范。
阿米巴领导人应维护企业整体利益 / 112
阿米巴领导人应当德才兼备 / 116
重视对领导人的培养 / 119
选择阿米巴领导人不能论资排辈 / 123
兼顾绩效与人的心理 / 127
以无私之心带团队 / 133
第五章 建立单位时间核算制度
单位时间核算制度是稻盛和夫独创的一种会计方法，它是实施阿米巴经营不可或缺的工具。因为，随着企业的发展和员工、部门的增多，企业经营者有时无法准确掌握企业整体的经营状况。而单位时间核算制度能够紧密结合市场，能第一时间对市场的变化做出反应，为阿米巴领导人的决策提供依据。阿米巴经营的原则是“销售最大化、经费最小化”，这一原则的实现靠的就是单位时间核算制度。
建立分部门核算制度 / 136
学会看财务报表 / 140
阿米巴经营会计七原则 / 144
提高全体员工的核算意识 / 149
会计数字最重要 / 153
效率第一 / 158
依托会计报表经营企业 / 162
会计在阿米巴经营中的作用 / 166
内部交易与独立核算 / 169
第六章 阿米巴是这样经营的
稻盛和夫创立的阿米巴经营方法风靡全球，很多企业都对这种经营管理模式非常推崇，纷纷学习和导入阿米巴经营。然而，阿米巴经营的导入和落地是一个系统工程，推行过程中不能急于求成。阿米巴经营不是简单的分权经营方式，内部有独特的规则，只有与经营哲学结合起来才会有效。
阿米巴经营的优势 / 174
阿米巴领导人的魅力 / 178
以哲学为基础的经营 / 182
做独一无二的事业 / 185
企业内部交易价格制定的原则和方法 / 189
阿米巴组织运营心得 / 194
第七章 应用阿米巴的注意事项
阿米巴经营模式受到很多企业的推崇，然而在导入阿米巴经营模式后，很多企业没有取得预期的效果，甚至还造成了一些负面影响。阿米巴经营的理论虽好，但落地也不是那么容易的。阿米巴经营需要一定的条件，由于中日两国国情和企业文化不同，这就决定了导入阿米巴经营的时候，不能生搬硬套。本节介绍了企业在导入阿米巴经营时的一些注意事项，避免企业走入误区。
走出阿米巴经营的误区 / 200
不要为阿米巴而阿米巴 / 204
如何推行阿米巴经营 / 206
避免阿米巴之间的恶性竞争 / 211
哲学共有，但不要空谈哲学 / 216