内容简介
本书由12章72节构成，系统阐述了本人在咨询实践基础上总结“AMB5320平衡落地法”，包涵案例、方法、图表、公式和模板等工具150多个。所谓的“5”是指推行阿米巴经营的5个核心步骤：原理学习、组织划分、经营会计、业绩分析和业绩发布会；“3”是指激励和分配、量化分权和股权设计；“2”是指企业的策略梳理和年度经营计划；“0”是指回归原点的企业经营哲学和理念的梳理和提炼。所谓“平衡落地”是指在阿米巴经营的推进过程中需要协调的四个平衡关系，避免走入“承包”的误区。
本书从一个阿米巴经营咨询师的角度，提炼出能让中国企业家学得会的阿米巴经营“中国功夫”，用大量新鲜案例向我们形象生动地展示了阿米巴经营之道。在每节的结尾都加注了“阿米巴领先之道”，从实战的角度直指阿米巴经营模式的核心——在中国企业的落地实施，用整套咨询方案的流程贯彻始末，并在每章的结尾都用案例进行了实证和总结，帮助读者掌握“AMB5320平衡落地法”实施的技巧和关键点，供大家在企业推行中参考和借鉴。
图书目录
推荐序一：企业需要以心为本的经营
推荐序二：阿米巴经营需要中国功夫
推荐序三：中大博研的哲学追求
前言：中国企业更需要阿米巴经营
第一章 认识阿米巴经营
经营回到“小”时代 / 1
日航重生的启示 / 5
阿米巴？我们在说什么 / 7
阿米巴经营的构造原理 / 9
过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫 / 12
用经营解决管理问题 / 15
流程和制度培养不出优秀员工 / 18
【案例实证】“胖东来”的取胜之法：
服务可以学习，但企业文化是学不来的 / 22
第二章 经营为什么需要哲学
哲学变成数字才是经营 / 25
从哲学到经营哲学 / 28
经营理念是经营者呕心沥血的成果 / 32
哲学理念如何落地 / 36
经营如何回归原点 / 41
员工第一、还是股东第一 / 44
什么是领导人的重要资质 / 46
【案例实证】40年，没有一个员工离开，这家企业怎么做到的？ / 50
第三章 创建高收益的组织架构
传统的组织架构如何设计 / 53
把你的组织结构图倒过来看 / 56
阿米巴组织，能带来什么 / 59
组织划分从事业部开始 / 64
阿米巴组织划分 / 66
用阿米巴经营梳理你的价值链 / 71
经营管理部的职能 / 74
【案例实证】韩都衣舍如何借用阿米巴经营打造267个“自主经营体” / 78
第四章 企业如何实现利润最大化
内部定价和交易的本质 / 81
内部定价和交易的方法 / 85
市场售价成本还原法 / 89
研发部门如何阿米巴 / 92
管理部门能否阿米巴 / 95
辅助职能部门能否阿米巴 / 98
总部和公共费用的分摊 / 101
内部交易的规则和细节 / 103
【案例实证】用附加价值比例定价法打通定价一条链 / 109
第五章 会计是企业经营的罗盘
不懂会计怎能经营企业 / 111
阿米巴经营会计报表的构造原理 / 115
固定费是利润之源 / 118
经营会计报表的科目分类和定义 / 120
阿米巴战斗报表——单位时间核算表 / 125
单位时间核算表的真功夫 / 128
解读京瓷经营会计七原则 / 131
“一一对应”是核算之母 / 135
【案例实证】宝钢金属推进阿米巴管理模式的实践 / 139
第六章 从流程分权到量化分权
集权有道、分权有序 / 141
传统分权的上下两难 / 144
阿米巴经营是赋权经营 / 146
用经营会计报表进行量化分权 / 149
【案例实证】量化分权助推美的集团腾飞 / 153
第七章 年度经营计划的制定
传统预算制度的弊端 / 158
京瓷集团的年度经营计划 / 161
阿米巴经营目标设定的原则 / 163
年度经营计划的制定 / 166
年度经营计划的执行 / 172
【案例实证】易小迪：阳光100地产公司的阿米巴实践 / 175
第八章 经营业绩分析与改善
传统财务分析的弊端 / 179
阿米巴经营如何分析业绩 / 182
如何开好业绩分析会 / 186
经营业绩的TCD改善 / 194
【案例实证】医用塑料加工企业导入阿米巴经营的成果 / 199
第九章 阿米巴经营如何创造高收入
从策略的角度选择市场与顾客 / 201
企业竞争力的构造原理 / 207
从卖产品到卖SBU / 210
No.1还是 Only one / 213
经营多样化还是多元化 / 216
【案例实证】永辉超市300亿营业额背后的阿米巴机制 / 222
第十章 阿米巴经营模式下的绩效考评
KPI考核的弊端 / 225
OKR又是什么武器 / 229
京瓷集团的人力资源管理 / 232
阿米巴经营模式下的二元制考评 / 236
阿米巴巴长的选择与培养 / 239
HR如何推动企业经营 / 242
【案例实证】揭秘优衣库的人才培养体系 / 245
第十一章 用IT固化阿米巴思想
中国企业的ERP之痛 / 249
ERP实施完了，为什么还要做MES / 252
用IT固化阿米巴思想，让落地更简单 / 255
【案例实证】华泰燃气从心出发，七步落地阿米巴 / 259
第十二章 阿米巴经营的中国模式
中日阿米巴经营环境的差异 / 261
阿米巴中国实践的“AMB5320平衡落地法” / 263
阿米巴经营不是“承包制” / 267
阿米巴经营推行中的误区 / 269
阿米巴经营手册 / 273
阿米巴经营与股权激励 / 282
阿米巴经营与精益生产 / 285
阿米巴经营是管理的集大成者 / 290
【案例实证】找到经营的真谛，实现企业的逆境腾飞 / 294
参考文献