内容简介

本书共六章，分别为中国式运营管理、中国式领导力和产权分配、中国式人力资源、中国式组织行为学、中国式战略管理、中国式企业文化，涉及企业管理的方方面面，而且其中的管理方法和思想完全是建立在实际应用的基础之上，是作者数十年在企业实战的经验总结，是一本极其实用而又可操作性强的企业管理指导书籍。

图书目录

第一章　中国式运营管理……………………………………………… １
　第一节　现代型科学管理体制……………………………………… １
　扁平组织架构１　／ 同类部门整合６　／ 同质化、序列化８　／
　计划资讯中心９　／ 强化职能部门１４　／ 唯一责任中心１６　／
　专业矩阵组织１８　／ 系统设置科学２２　／ 整合管理特区２６
　第二节　标准化、程序化、规则化………………………………… ２９
　管理制度体系２９　／ 业务运作程序３３　／ 岗位职责清晰３６　／
　标准化系列管理４０　／ 健全基础档案４４　／ 固定工作机制４６　／
　规则稳定机制５０　／ 建立稽查机制５３　／ 规则至上文化５５　
第二章　中国式领导力和产权分配…………………………………… ５９
　第一节　现代型高层权力机制……………………………………… ５９
　四会运作机制５９　／ 基本组织原则６３　／ 唯一权力中心６５　／
　明确职责归属７２　／ 职业经理考核７５　／ 稳定职业经理人７９　／
　稳定既定制度８２　／ 监督制约机制８４　／ 容忍合理缺陷８６　
　第二节　企业产权多元化格局……………………………………… ８８
　选择管理模式８８　／ “去家族化” 行动９１　／ 重量股东出局９８　／
　预先接班规划１０１　／ 多元股东策略１０３　／ 摒弃绝对控股１０５　／
　股权管理制度１０８　／ 企业员工持股１０９　／ 董事长选举制１１２　

第三章　中国式人力资源…………………………………………… １１５
　企业的科学型人力资源体系……………………………………… １１５
　人力资源规划１１５　／ 人才实质使用１１９　／ 科层等级制度１２３　／
　维持员工稳定１２７　／ 人才储备机制１３４　／ 控制企业冗员１３７　／
　优化绩效考核１３９　／ 薪酬福利模式１４３　／ 和谐劳动关系１４７　
第四章　中国式组织行为学………………………………………… １４９
　企业的高强度组织力……………………………………………… １４９
　目标科学设定１４９　／ 缜密筹划机制１５４　／ 充分组织动员１５６　／
　高效指挥中心１６０　／ 总经理辐射力１６３　／ 僵化执行原则１６７　／
　日常运作机制１７０　／ 过程跟踪机制１７６　／ 科学合理授权１７９　
第五章　中国式战略管理…………………………………………… １８２
　企业的科学型发展战略…………………………………………… １８２
　内外环境分析１８２　／ 战略势态选择１８７　／ 目标制定执行１８９　／
　基本竞争战略１９５　／ 慎行多元多地１９７　／ 稳健发展战略２０２　／
　核心竞争能力２０３　／ 自主品牌战略２０６　／ 自主研发战略２０９　
第六章　中国式企业文化…………………………………………… ２１３
　优质型的现代企业文化…………………………………………… ２１３
　文化价值体系２１３　／ 企业主的修养２１６　／ “以人为本” 文化２２０　／
　诚信主义文化２２５　／ 清正廉洁文化２３０　／ 团队主义文化２３１　／
　务实主义文化２３５　／ 理性主义文化２３８　／ 礼仪形象文化２４０　
后记　以务实理论促中华企业……………………………………… ２４２