内容简介

本书从班组长的角色与定位、班组的生产现场管理、班组长日常事项的管理、班组现场的目视管理、班组长的人员管理与培训、班组的品质管理、生产现场的物料管理、订单与生产计划管理、生产现场的安全管理、设备与治工具管理十个章节，系统而详尽地介绍了班组长在日常管理当中所要关注的主要工作内容，采用文字配上图、表的方式，尽量减少生涩难懂的论述，让班组长一看就懂，一懂就会用，能大大提升自身管理水平和工作能力，可以说是一本班组长案头必备书籍。

图书目录

第一章 班组长的定位与角色 1

第一节 班组长的定位 1
第二节 班组长的七大角色 2
第三节 班组长与班组员工的区别 4
第四节 班组长在企业管理中的作用 5

第二章 班组的生产现场管理 14

第一节 现场管理的基本内容 14
第二节 现场管理的基本方法 18
第三节 生产现场的5S管理 29
第四节 生产现场的七大浪费 46

第三章 班组长日常事项的管理 57
第一节 利用早会执行管理 57
第二节 时间与工作计划管理 61
第三节 员工日常事项的管理 67

第四章 班组现场的目视管理 75

第一节 目视管理的特点、类别和要求 75
第二节 班组常用的目视管理方法 79

 第五章 班组长的人员管理与培训 86

第一节 充分了解员工的基本状况 86
第二节 员工培训与TWI-JI 104

 第六章 班组的品质管理 108

第一节 正确的品质观念 108
第二节 品质检验流程与制度 114
第三节 常用的品质管理手法 120
第四节 品质管理常用的工具 125
第五节 开展QCC品管圈活动 144

第七章 生产现场的物料管理 149

第一节 生产现场物料管理的意义及分类 149
第二节 物料需求计划与安全库存 151
第三节 生产物料的管理流程 154

第八章 订单与生产计划管理 160

第一节 产能负荷分析 160
第二节 生产计划的管控 164

第九章 生产现场的安全管理 170

第一节 班组的安全管理职责 170
第二节 班组的三级安全教育 174
第三节 班组的安全管理 177
第四节 工伤与安全事故的预防与处置 182

 第十章 生产设备与治工具管理 188

第一节 生产设备与治工具的基础管理 188
第二节 设备的维护与保养 193
第三节 治工具的管理 196

后 记 199