内容简介

借鉴西方现代公司治理模式，站在董事会统领全局的高度，作者意在强化董事会作为所有权者、股东的代理人去委托职业经理人管理企业将会形成更好的企业发展局面，而董事会恰好是所有权者和职业经理人之间的桥梁和纽带，而制衡关系恰好因为董事会（甚至监事会）的存在，而形成微妙合理的相互关系，让企业发展更为有序，国企长期以来行政过度干预的问题也可以迎刃而解，推而广之一些初创的民营创业型公司也会存在制衡的关系，只是作者更为突出着重地将这种关系瞄准了国企当中存在的问题而展开，具有更强的适应性和生命力。

本书序言邀请了国务院参事陈全生、以及两位国资系统知名研究专家李锦和高明华三人作序，分量较足。

图书目录

序一 公司制是一个伟大的发明
序二 董事会建设贵在放权、分权和权责制衡
序三 公司治理的真谛和契约
自序 中国式国资治理的逻辑

第一章 治理范式
国有企业治理的命门
国有企业的改革成本之忧
危矣，国有企业反腐治理
政企关系的治理新范式
国有企业的外部董事制衡

第二章 治理机制
治理中的选人用人制度
治理评价的国际经验
监事会制度的实质
公司治理中的政党地位
公司治理报告的功能

第三章 治理逻辑
职业经理人的治理逻辑
央企换帅治理说了算？
治理也能“过山车”？
分类监管的治理核心
国有资本投资运营公司治理

第四章 治理路径
董事职业化，难吗？
董事协会的中国路
董事责任落地
刀切董事薪酬？
董事与企业声誉

第五章 治理行为
警惕牛市下的治理失灵
股灾中的治理隐痛
治理截住国资流失
治理填平社保“亏空”？
特殊管理股的公司治理

第六章 治理困局
海外投资的治理风险
“一带一路”的全球化治理
“去工业化”的治理困局
混改的治理原则
“出海”的跨过治理

第七章 治理之道
董事会的“观”与“行”
“近视“的阿里巴巴董事会
光耀还在的李氏治理之道
华为治理何所为？
失去治理，联想将会怎样？

后记
治理变革的启蒙