内容简介

《OKR 敏捷绩效管理你学得会》介绍了OKR 与现有的绩效管理结合的经验与案例，包括大家想了解的OKR 如何与KPI、平衡计分卡相结合，OKR 如何与考核相结合等相关内容。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。本书是国内OKR 的本土实践的经验分享， 也是未来大家实施OKR 的指南。

图书目录

自序 / 1
第一章
敏捷时代需要重新定义绩效管理 / 1
VUCA时代 / 3
VUCA时代的应对：新VUCA（VUCA Prime） / 5
敏捷 / 9
传统绩效管理存在的具体问题 / 21
重新定义绩效管理 / 24
第二章
创新的绩效管理模型 / 27
全球敏捷绩效管理 / 29
OKR敏捷绩效管理模型 / 38
第三章
OKR敏捷绩效管理第一步——OKR敏捷目标设定 / 41
什么是OKR / 43
OKR的价值 / 64
如何制订OKR / 67
如何撰写OKR / 77 
第四章
OKR 敏捷绩效管理第二步——持续反馈与教练 / 99 
持续反馈 / 101 
沟通与面谈 / 109 
建立教练文化 / 115 
第五章
OKR 敏捷绩效管理第三步——考核与薪酬 / 123 
考核与薪酬 / 125 
绩效考核 / 126 
绩效与薪酬 / 139 
第六章
OKR 敏捷绩效管理第四步——激励与认可 / 143 
激励与认可 / 145 
三大激励理论 / 146 
组织中常见的激励方式 / 149 
OKR 与内在动机之间的关联 / 153 
全员认可 / 161 
第七章
本土OKR 敏捷绩效管理实践与案例 / 165 
广州农商银行 / 167 
光明乳业 / 172 
花点时间 / 177 
三六五网络公司 / 180 
爱博信 / 185 
维乐维 / 188 
合力亿捷 / 194 
陈鹏鹏鹅肉饭店 / 199 
第八章
OKR 实战演练 / 203 
第一类：公司层面OKR / 205 
第二类：各类行业公司层级OKR / 207 
第三类：部门层级OKR / 212 
第九章
姚琼老师OKR 课堂与辅导现场答疑解惑（Q&A） / 217 
后记 / 231