内容简介

责编：曹荣 作者：程书博、乔雨林、郝耕樵、高天霞
定价：23.80元 开本：16开
装帧：平装 印张：11.75
出版日期：2006-11
ISBN -7-80193-400-8

内容简介：
张瑞敏：全球最受尊敬商业领袖之一、亚洲25位最具影响力的商界领袖之一、中国经济年度人物之一、中国经营大师之一
“人单合一”竞争模式：一种能与丰田的“精益生产模式”和戴尔的“直销模式”并驾齐驱的管理模式——“海尔模式”。
一个感性的首席执行官在煽动，一个理性的总裁在执行；一个董事局主席在思考，一个董事局常务副主席在实践。这就是海尔集团CEO张瑞敏和海尔集团总裁杨绵绵工作关系的真实写照。
海尔集团总裁杨绵绵：张首席是个经营思想家，他的许多思想首先来自于创新性的实践，但他又是个实践发动者，不断将新的经营思想推向实践。
《中外管理》杂志总编辑杨沛霆：如果说“市场链”是理念、准则，那么，“人单合一”模式则是可操作的管理现实。
著名财经作家胡泳： “人单合一”模式是一种在刀锋上生存的竞争策略。
罗兰.贝格公司亚洲总裁冯凯乐：对于海尔“人单合一”体系的具体运作方式，它给我们的印象是西方的目标管理的深入与发展。

本书适用于以下读者：
关注中国企业和企业家命运的商业人士、企业经营管理者、职场人士、在校学生

上架指导：
本书属于财经人物?商业史传类图书，建议书店在上架时可与我社《第一执行者：海尔集团总裁杨绵绵的管理之道》一书多本并列码堆或码放

图书目录

序言　人单合一：海尔国际化竞争新思维 
第一章　新一次管理革命的原动力——“人单合一”的现实意义
　1.号准国际化脉搏 
  2.具有中国特色的目标管理模式 
  3.彰显变中不变的精神内涵 
  4.体现全球竞争力的独有模式 
第二章　在国际市场上取胜的根本保证——为什么要实现“人单合一” 
  1.面对时代进步的现实选择 
  2.企业自身发展壮大的客观要求 
  3.参与全球化竞争的迫切需要 
第三章　全球化的管理语言 
  1.以满足客户需求为立足点 
  2.强调创建差异化的竞争优势 
  3.发挥企业的软竞争能力 
  4.强调企业所担负的社会责任 
第四章　创新发展的赢利模式——“人单合一”的主要内容 
  1.“人单合一”：市场竞争的模式层面 
  2.“直销直发”：“人单合一”的基础条件 
  3.“正现金流”：“人单合一”的期望结果 
第五章　坚实牢固的支撑体系——怎样实现“人单合一” 
  1.以市场为目标的自主创新 
  2.继续再造市场链业务流程 
  3.运动“T模式”推进落实　　
  4.以信息化为基础的“看单流程” 
  5.借助现代物流提高“直发”能力
  6.营造强势文化提供不竭动力
第六章　创世界级品牌——“人单合一”的目标
  1.获得更多有价值的订单
  2.进一步激发策略事业单位的潜能
  3.创造品质完美的产品
  4.打造有竞争力的“速度链”　
  5.创世界级品牌
第七章　真金还需火炼——如何检验“人单合一”　
  1.零距离：拉近与客户间的关系
  2.零库存：消除呆滞物资
  3.零逾期：检验结果的基本标准
  4.3A：具体的考核指标
后记