内容简介

从老板到企业家的八大方略；从跟着感觉走到科学决策；从粗放经营到品质领先；从生产第一到营销至上；从个人奋斗到团队建设；从财务控制到财务管理；从库存采购到现代物流；从外延增值到科技进步。老板常有，企业家不常有。前者有太多的精神与算计，所以他们看到的是一时一地的发家致富；后者有非凡的器量与眼界，所以他们想到的是千秋百代的做大崛起！让我们把企业做大——和企业一起崛起。
　　企业的发展是一个不断变革超越的过程。在面对全球化、信息化的现实世界时，作为一个企业家，只有依据环境不断丰富自身的内涵，调整企业的核心能力，才能避免被市场淘汰的命运。为了顺应时局变化、把握时代脉搏，中小企业应当及时地确立“一个构架、五个导入”的企业改革框架与定位，作为企业的掌舵人或作为企业的接班人，为了企业的未来发展，你准备好了吗？如果还没有，那么就请认真阅读本书吧。

图书目录

前言
第一章 从老板到企业家
　从巢中立们的自杀所得到的启示
　老板画像
　企业家特质
　充分利用外脑
　化解内部冲突与对立
　勇于接受挑战
　实现从老板到企业家的过渡
第二章 从跟着感觉走到科学决策
　因而变化而不是跟着感觉走
　建立科学的市场预决策体系
　中小企业的战略选择之一：差异化战略
　中小企业的战略选择之二：局部品牌战略
　中小企业的战略选择之三：整合经营战略
　目标管理是实现企业战略的重要手段
　中小企业战略的实施与管理
第三章 从粗放经营到品质领先
　走出粗制滥造时期留下的阴影
　实现经营意识的彻底转变
　坚持品质第一的经营方针
　积极推进质量管理
　不要走进“质量过剩”的误区
第四章 从生产第一到营销至上
　生产第一的时代已经过去
　以营销为导向的管理理念
　营销战略的选择
　如何建立自己的销售渠道
　如何突破销售瓶颈
　顾客至上
　聘用行销高手
第五章 从个人奋斗到团队建设
　不要沉溺于单打独斗
　合理授权，发挥众智
　人力资源管理是企业做强做大的保证
　构建优秀的企业文化
第六章 从财务控制到财务管理
　案例：汉鼎公司的财务“控制”
　中小企业财务管理的问题
　中小企业财务管理变革
　以财务管理为中心的管理理念
　把住财务管理的咽喉
第七章 从库存采购到现代物流
　案例：轻燕服装公司库存带来的灾害
　有效管理存货
　技巧性的进货是利润的根源
　彻底的库存管理
　实施现代物流管理
第八章 从外延增值到科技进步
　案例：一个典型的外延增值服装
　苦练内功，提高企业素质
　依靠科技进步，走科技强企之路
后记