内容简介
责编：李红霞 作者：李华刚
定价：29.80元 开本：16开
装帧：平装 印张：15 出版日期：2007-1
ISBN 978-7-80193-527-4
内容简介：
在外企工作7年、本土企业工作十年的总经理原创著作
大量案例的分析、亲身的经历一一道出中国本土企业最严重的问题是基础薄弱
一针见血地指出中国民营企业“高速倒闭”的根本原因
现身说法引导中国本土企业如何打好基础
用中外企业的比较分析、泰勒主义理论告戒中国本土企业最需要学习外企哪些东西
本书适用于以下读者：中国本土企业老板、中高层管理人员、对本土企业有研究的社会机构和工作人员
上架指导：
本书属于企业管理类图书，建议书店与《细节决定成败》等经管类书一起码放。也可单堆码放。
读者来信选登：
李老师：您好！
刚读完你的书《打好基础再谈其他的》，感触太深刻了。感想太多，一时说不完。只是认为您这一本书是为大部分的中国企业指明了道路。
许小波
中国 成都
20080303
尊敬的李老师:
有幸拜读您著的书《打好基础再谈其他的》,是一种真实共鸣的感受,我们是一家国内行业的领军企业(民营),但目前所面临的所有问题正是您所遇见的,如能屈尊到我公司任CEO.本人可向董事长面荐.我现正物色此职,谢谢!
赵玉玲
李老师：
我是一个民营企业的所有者，我已看过你的书《打好基础再谈其他的》很多遍，也传达给公司的中层干部学习，现在有很多疑问很想向你咨询，不知道怎样联系你，或可否找到你．谢谢！
陈兆良
李华刚老师：
您好，我在单位从事企业管理工作,近期拜读了您撰写的《打好基础,再谈其他的》很受启发，写的很好。您近期是否还有其它的关于企管方面的书籍出版，我想购买，请李老师尽快回复。
查伟
李华刚老师， 您好!
前天在书店看到了您的新书《打好基础，再谈其他的》。我简单翻了翻，没有多想，就买了下来。(一般我是借多买少)。这两天已基本看完了。书写的很好!
我小您10来岁，也是一名咨询师。做这一行有六、七年了。近两三年，开始关注国内的中小企业，在与中小企业或民营企业接触过程中，您所列举的事例是数不胜数。您在企业内部推动夯实基础尚有如此难度，更不用说，短期的或是间断式的外部咨询辅导。我遇到的更多的情况是，企业老板通常答应很好的事，而我们再去跟踪时，却又不见任何执行。有时恨不得自己去做，可也清楚的知道，即使自己真的做了企业的总经理或部门经理(只要不是老板)，也不一定有什么真的改变。企业老板自己没有真正意识到要变，说什么也没用。
不过，看了您的书，感觉多了一位先行者，同行者，也深感到自己工作的意义所在。如果您的书能得到更多咨询师朋友的认可，中国企业夯实基础的历程可能不需要100年，而只需要20-30年。相信您的书能得到真正想帮助国内企业成长的咨询界朋友的认可。
感谢您写了一本好书。我已多订了几本，准备推荐给我的一些客户及朋友。
谢谢!
（读者 魏建军）
尊敬的李先生：
你好！前天我读到了你去年八月完稿的书，感触很深。你的基础管理理论讲的很精辟，，所引例子朴实有力，文字自然亲切，一次次激起我的感叹。看完你的书，我有这么几个问题请教：
1.你在杭州企业，深圳盐田民企等四家本土企业工作时间都很短，大都不超过两年，你离职的原因之一是否是该类企业存在着根深蒂固的农耕社会观念，难以施展自己的工业社会观念？
2.如果我说的没错的话，你现在已弃企从理而做起了企业管理顾问的工作，这种选择可以有效地使你的管理学说广泛地深入本土企业，从而使本土企业迅速变大变强。实现你的红色力量战胜黑色力量的构想?3，从澳门科技大学MBA专业毕业的你经历丰富，从事过仓管，经理，副总裁等工作，这让新一代的我崇拜。
（甘肃一读者）
李老师：您好！
我在书店里第一眼看到您写的这本书时，起初只是随便翻翻，因为书店里管理类 > 的书籍太多了。结果我越翻，我的眼睛瞪的就越大，逐渐有一种相见恨晚的感觉。平 > 时，为了工作，我也看了不少管理类的书籍，但从来没有见过一本像这样的管理 > 书。昨天晚上刚买回来，我就忍不住把全书仔细地看了一遍，感觉茅塞顿开。
我在单位里刚刚开始主持一个部门的工作，您从我这个邮箱可以看出，我是一家国内知名企业的员工。就工作氛围来说，我很喜欢在这儿工作。在这里，一个人只要有激情，肯努力学习、积极进取，就一定会有发展的空间，而且企业会经常给你提供展示的舞台。 但是在实际的工作中，您在书中所提到的，很多我也感受到了。我们这个事业部刚成立1年多，事业部的工作人员平均年龄在30左右。在这里很少有人把基础工作当回事，订单干出来，就是万岁。什么6S、员工着装、开会纪律、BOM校准等等，那些都是有空的时候想起来就做做，发生了问题捎带改改。生产中经常会犯一些低级错误，让人感觉头痛又无耐。我的工作中有一项是现场6S的推进，经常在遇到生产和现场管理冲突时，权衡一二，我自己的心也倾向了生产，也许真的太忙了，没空搞。
我经常在想，难道只有日本企业才能搞好6S？
李老师，您的这本书让我找到了要把基础管理工作推进到底的理由，让我找到了心灵上的支撑。我们事业部很年轻，管理人员也年轻，有的是激情，有的是干劲，要不断的学习，我们真的需要更多的像这样写的如此真切、实实在在的文字来给我们指明方向，带我们走出迷途。企业好了，我们也就好了。我抑制不住自己高兴的心情，冒昧的给您写了这封邮件，想向您表示感谢！也希望您能够多多的出好书，今后我会更加关注你的著作。
（山东一读者）
图书目录
第一章 基础薄弱——中国本土企业核心败因
第一节 健力宝的误区
第二节 大败局
第三节 浙江民营企业“5000万”瓶颈
第四节 中国本土企业的“基础薄弱”
第五节 基础管理的定义
第六节 我的亲身经历
第七节 日常管理中的“追溯现象”
第八节 调查中国本土企业
第九节 基础薄弱——中国本土企业的核心败因
小结
第二章 忽略基础的恶果
第一节 1987年大兴安岭火灾原因分析
第二节 2003年湖南省衡阳市11·3特大火灾事故原因分析
第三节 不断被炒鱿鱼的“经理”
第四节 未参加新兵训练的“文书”
第五节 技术图纸混乱事件
小结
第三章 浮躁之害
第一节 浮躁是中国企业的最大敌人
第二节 浮躁的普尔斯马特
第三节 浮躁的红高粱
第四节 浮躁的ERP
第五节 中日两国企业职员之比较
小结
第四章 外资企业的核心优势——扎实的基础管理
第一节 扎实的基础管理
第二节 外资企业的核心优势
第三节 日资企业主管为何辞职
第四节 外资企业为何难以模仿
小结
第五章 基础决定胜负
第一节 中国足球队与中国乒乓球队之比较
第二节 青岛德式建筑和各地“豆腐渣工程”之比较
第三节 中国本土企业与外资企业的人力资源基础管理之比较
第四节 麦当劳的《操作手册》
第五节 青藏铁路的基础工作
第六节 基础决定胜负
小结
第六章 夯实基础——挽救大败局的第一步
第一节 小事成就大事
第二节 夯实基础的阻力
第三节 农耕文化的观念误区
第四节 最难夯实的基础项目
第五节 怎样夯实基础
第六节 夯实行政人事规则基础
第七节 夯实业务流程规则基础
第八节 夯实技术资料基础
第九节 夯实人力资源基础
第十节 夯实组织架构基础
小结
第七章 我是这样夯实基础的
第一节 我的感受
第二节 我夯实了《BOM材料清单》
第三节 工作服事件
第四节 早会事件
第五节 禁烟事件
第六节 例会制度
第七节 建立人事档案
第八节 反对“与群众打成一片”
第九节 切忌中断
小结
第八章 回归泰勒
第一节 欧美企业发展三阶段
第二节 泰勒主义的真谛
第三节 消除中国企业“时空二元化”状况
第四节 泰勒主义与当代中国本土企业
第五节 回归泰勒
小结
结束语