内容简介

领导者成功与否首先取决于他能否做出正确的、有前瞻指导性的决策。决策其实是一项流程性极强的领导工作：从引发决策动机到形成决策方案，再到评估决策效果，是一环扣一环的。但是，决策又是一项极为复杂的工作，从是否需要开始决策到如何评价决策，都会涉及到各方面的问题与利益。幸好，我们有“福克兰定律”、“路径依赖”、“奥卡姆剃刀”、“利益权衡法则”这些法则定律可以参照，我们可以在这些法则定律中找到最好的决策依据和决策方案，得到最佳的决策效果。

图书目录

别向鹦鹉问老鹰的事
1 福克兰定律——决策，还是不决策，都是一个问题
决策第一问：决策是非做不可的吗
为什么必须决策
你手里的果子熟了吗
怎样把握决策时机
决策，需要勇气
2 路径依赖——谁决定企业命运
路径决定结果，思维决定命运
循自己老路，终将走投无路
逃脱习惯——领导者避免思维定势的方法
没有饱和的市场，只有饱和的思想
3 弗洛斯特法则——在哪里建起决策的围墙
决策的围墙
目标与范围匹配
寻找最佳范围
4 列文定理——有决断者有自信
做一个优秀的决策者
勇于承担责任
高瞻远瞩，企业方向的指引者
正确引导企业
不胜任者的危害
5 华盛顿合作定律——集体决策还是集体不决策
谁是真正的决策者
三个臭皮匠，顶个诸葛亮！
三个诸葛亮，还不顶个臭皮匠1
如何构建完美的集体决策
6 波克定理——有争辩，自然有效果
决策是观点的妥协——决策的本质
由争辩以一致——争辩决策的效用
把握决策讨论的限度
重视不同意见的价值
7 奥卡姆剃刀——挥动剃刀，简单的决策才是真决策
只有一根指挥棒
决策必须围绕核心目标展开
确认核心目标的方法
挥动剃刀，为决策瘦身
8 特伯论断——仅在数字中找不到安全
财富是靠“挖”出来的——信息与决策的关系
为“赢得瞬间”而奔走——重视市场调查
……
9 过桥问题——如何到达方案的彼岸
10 格瑞斯特定理——能招待的决策才是好决策
11 利益权衡法则——决策以利益为导向
12 80/20定律——从最有价值的部分做起
13 默菲定律——注意最小的可能
14 史密斯原则——确定谁是对手
15 鲁尼恩定律——策略决定成败
16 鸵鸟效应——埋头还是出击
17 抢先效益——先到者全得
18 比较优势法则——用什么立足市场