内容简介

企业里最有价值的是谁？是企业领导。企业里最有能力的是谁？不能够是领导。
　　最佳的领导者是让比自己更有能力的人为自己效力，在让他为企业创造最大价值的同时，还时刻记住自己是企业的一个成员，自己是领导的下属。最成功的领导者不需要在任何方面都比别人优秀，但是，他必须能够将比自己更有能力的人用好，为组织创造最大的价值。因此，我们需要从“激励反应原理”、“多用途法则”、“成本与收益法则”和“马太效应”等众多的法则定律中吸取力量，获得经验，由此帮助我们最好地运用人力资源。

图书目录

做一只快乐的老鹦鹉
1 奥格尔维法则——大公司是如何形成的
只用比我强的人
庸人的循环复制
求人不如求已
跳起来扣球
2 格雷欣法则——企业用人的柠檬市场
“劣币”驱逐“良币”
“劣币”区别“良币”
人力资源中的“柠檬市场”
没有“良币”，哪有“流通”
3 克林纳德法则——方式决定效果
佛祖的领导方式
一把钥匙开一把锁
让每位员工都“嫁给”我
一个科学的研究成果
4 托利得定理——领导用人的“绳墨”之道
智与能的天平——最上乘的人才
思考——在头脑之外完成
鹰·蜗牛·金字塔
“补牢”何必“亡羊”时
5 成本与收益法则——人员是成本，更是利益
紧俏货、奇货、期货与存货
在菜市场买生产力
“一半是诗人”，一半是农民
6 多用途法则——发现每一个人的价值
用人所长，越用越长
用人所短，越用越短
长短结合，妙不可言
择长辨短，独具慧眼
7 DNA组合原理——整体的差距源于个体间的结合
企业组织内的DNA密码
一颗关系到国家命运的铁钉
木桶、漏桶和破桶
让狼与鹿共存亡
8 联合领导原则——培育核心员工
“金三角”的诱惑
墓碑与胜利的距离
“懒领导”就是好领导
9 蘑菇原理——采蘑菇的领导者
聚焦正在成长的磨菇
……
10 翁格玛利效应——夸奖的效益
11 南风法则——温暖的力量
12 雷鲍夫法则——激发资源的力量
13 “劫贫济富”的马太效应——只有高绩效是价值得奖励的
14 马蝇效应——有压力自然有动力
15 激励反应原理——激励是领导者的根本工作16
16 齐加尼克效应——工作压力的一另一面
17 吉普林忠告——将成败同等看待
18 弗里德曼定律——让员工喜欢企业
19 原子核理论——建立企业人文文化