内容简介
本书主要阐述了中国民营企业成长过程中遇到的问题及解决方案。作者朱先春等通过分析大量企业成长经典案例，结合权威的管理理论，归纳总结出了一套针对中国民营企业的“5+2企业成长问题分析诊断模型”。作者指出，企业应该形成新的增长点，提升企业把握机会能力、提升企业机会变现能力、提升企业机会创新能力，才能最终实现企业的做大，做强，做久。
本书主编朱先春拥有国内大型国有企业和广州市最大的民营企业前后近15年不同岗位的丰富实战经验，曾任中大荣光企业管理顾问有限公司高级管理顾问、高级策划师，现任广州道为管理咨询有限公司董事长总经理、资深高级管理顾问；广东白云应用管理研究院院长；中山大学“管理与IT咨询中心”主任研究员。已为二十几家企业和机构提供管理培训和管理咨询服务。
本书随书赠送光盘一张，全长48分钟。图面清晰，内容主要是解析本书的核心内容“5+2企业成长问题诊断分析模型”。对话清楚，解释也很有条理。作为该书的赠品，有助于读者更好地理解该书的内容。
作者简介
朱先春，“5＋2模型”的主要构建者，中山大学管理与IT咨询中心研究员、“道为咨询”资深高级管理顾问（战略与文化方向）、广东白云应用管理研究院院长、广州博士俱乐部企业成长应用管理专家委员会主任委员、广东省民营科技企业协会常务理事。曾任中山大学教授经理研究会常务副会长、中山大学企业管理研究所特聘研究员等职，是我国知名的企业成长应用管理学者，是一位实战派企业成长管理资深咨询师和培训师。
朱先春拥有大型国有企业（河南油田）和广州市最大的民营科技企业（新太集团）前后16年不同岗位工作阅历，其中任职企业中高层管理岗位时间超过12年。曾任中山大学教授经理研究会常务副会长、中山大学企业管理研究所特聘研究员等职；现任“道为咨询”董事总经理和资深高级管理顾问（战略与文化方向）、中山大学管理与IT咨询中心研究员、广东白云应用管理研究院院长、广州博士俱乐部企业成长应用管理专家委员会主任委员、广东省民营科技企业协会常务理事等职。朱先春拥有六年以上企业管理培训和管理咨询专业经验，近年来，先后为深圳移动公司、河南洛钼集团、广州日立电梯公司、广州天高集团、广州新太集团、阿里巴巴公司、东莞市科委、珠海市工商局、深圳市软件行业协会等数十家企业和机构提供管理培训及咨询服务。
关注民营企业成长
——评《企业成长问题诊断》
全国工商联副主席 孙晓华
当今中国，民营企业已经成为企业群体的主要部分，成为发展社会生产力的重要力量。尽管在党和国家的正式文件中尚未出现“民营企业”的称谓，但在社会上，“民营企业”这一概念已被广泛使用。作为以非公有制经济人士为主体、以民营企业为主要服务对象的全国工商联，长期以来一直在关心和支持着中国民营企业的成长。目前，中国民营企业的发展又进入一个新的时期，如何获得新的、更为持续的成长，是所有民营企业必须思考的问题，也是工商联需要进一步关注的问题。
从发展环境来说，随着中国共产党在理论上不断创新和在非公有制经济的政策上不断完善，民营经济发展的外部环境日益改善。但是,民营企业在发展过程中遇到许多挫折,尤其是一些大型民企频频出现危机，引起了中央统战部、全国工商联领导的高度重视。民营企业出现危机通常主要有三个方面的原因：一是民营经济不断壮大，一些民营企业扩张心切，盲目发展，而对面临的风险防范不够。二是国家的法律制度越来越完善，有些作为在过去不是问题，现在却成了问题。三是国家实施的诸如环境保护、产品安全等重大战略对企业要求越来越高，社会对民营企业也越来越关注，企业自身的一些问题一旦暴露，往往会被扩大。根据这些情况，我一直倡导民营企业，首先要立足于“做优”，再考虑做强、做大。因为企业的风险是大量的、普遍的和经常存在的，所以不能一味地追求强或者大，更要考虑在企业发展过程中加强危机管理，防止那些大量、普遍、经常存在的风险酿成危机，尤其是影响企业生存的危机。
防止企业出现危机的前提是要有风险意识，不断发现企业中存在的问题，及时解决。对企业存在的问题进行系统的诊断分析和科学的把握，从而达到提升企业成长能力的目的，是每一个企业都需要面对的重大课题。
本书作者朱先春同志在大型国有企业和大型民营企业工作多年，具有丰富的企业管理咨询与管理培训经验，长期致力于中国民营企业成长问题的探讨和研究。参与本书写作的其他各位同志也都是在企业工作或者为企业提供管理咨询服务的人士。本书融合了他们不同的专业知识背景和企业工作经验，总结而成企业成长问题的诊断分析“5+2”模型。作者从企业战略、企业资源、企业产品、企业服务、企业品牌、企业文化和企业知识等7个方面，分析了它们与企业赢利模式的关系。该模型颇有创意，对广大企业经营管理者和研究人员具有一定的参考价值。
本书不但可以帮助企业经营管理者找到阻碍自身企业成长的问题所在，而且提供了一系列解决问题的方法，相信对民营企业成长能力的提升有一定的裨益。
当然，企业成长问题千姿百态，企业实践千变万化，也希望广大民营企业经营管理者及如本书作者一样关注民营企业的专家、学者能够与时俱进，及时进行总结提升。
图书目录
序
关注民营企业成长
穿越问题丛林 驾驭企业成长
第一部分 企业成长问题诊断——走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
第一章 不识“问题”真面目——ST集团从辉煌到衰落的启示
ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
ST集团问题背后的问题
ST集团成长悲剧引发的思考
第二章 “问题”诊断地形图——5+2企业成长问题诊断分析模型
ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
三大能力决定企业成长
基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析
第三章 穿越“问题”丛林——“5+2企业成长问题诊断分析模型”的应用
企业成长五大典型失败案例解析
企业成长遭遇“三大难题”
运用“5+2模型”解析“三大难题”
第二部分 企业成长能力提升——玩转“5+2”企业成长魔方
第四章 形成新的增长点——提升企业“把握机会能力”
企业把握机会能力诊断
如何形成企业的“三层核心业务结构”
企业“赢利模式及形成过程”解析
提升企业“把握机会能力”的六大步骤
第五章 打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
企业把握机会能力诊断
“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
有效激活财务资源，保持企业资金流动性
有效满足顾客期望，实现企业价值增值
注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力
第六章 构建续发憹平台——提升企业“机会创新能力”
企业成长，一遭通文化和“知识”难题
……
第七章 企业成长能力构建方法——企业成长问题诊断和成功能力构建捃大步骤
第八单 企业成长进行时——咨询式管理与咨询式管理构建
第三部分 企业成长智慧对话——向标杆企业学习成长智慧
第九章 寻找企业持续成长的基因——与西安海星集团总裁荣海先生对话录
第十章 如何让企业文化落地生根——与明基集团全球资深副总裁、明基逐鹿总经理洪宜幸先生对话录