内容简介

作者简介
[日]大前研一 1943年生于日本福冈县，麻省理工大学（MIT）博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。

影响与成绩
“全球管理大师”、“日本战略之父”大前研一，职场励志巨作。
日文版上市5个月，连续加印8次！日本亚马逊网站，台湾金石堂、博客来书店超级畅销书。
世界著名出版商小学馆授予中文简体出版权。
金融危机、人民币升值、通货膨胀、制造业困顿、中国经济转型……当熟悉的环境面临巨变、当竞争压力突然出现、当未来变得不确定， 难道上班族只能茫然应对？本书告诉你，知性力——提升你的附加值，是走出迷雾的应对之道。
你是公司的“资产”还是“负债”？身价该如何“保值”，甚至“升值”？知性力决定竞争力！

注解
“知性”，德文原文Verstand，也经常被译为“理智”或“悟性”。哲学史上关于“知性”的说法源远流长，最早提出“知性”概念的恐怕是柏拉图。他将知识分为想象、常识、科学和数学知识、哲学等四种；相应这四种知识，人也具有想象、信念、知性和理性四种心理状态或认识能力。亚里士多德把知性称为“被动理性”。他认为整个认识可以分为感性、被动理性、主动理性。被动理性是与感性知觉相关联的理性，它赋有处理感性材料的职能，不能离开感性而自存。文艺复兴时期的布鲁诺明确地把思维区分为理智和理性两个阶段，库萨的尼古拉则把认识区分为感性、知性和心灵。近代以来的洛克和斯宾诺沙都有把理性作进一步区分的不同表述，沃尔夫等人也曾经给知性和理性下过定义。而康德则把“知性”理解为主体对感性对象进行思维，把特殊的没有联系的感性对象加以综合处理，并且联结成为有规律的自然科学知识的一种先天认识能力。

图书目录

1.变革观念，向“知性白领”转型
不要做打卡机的奴隶/今天的工作不要拖到明天/即使穿着西装，也是个蓝领/全世界都在渴求“知性白领”/向大家看齐的意识害人不浅/没有个性的上司不能完成“变革”/个人能自由自在的工作吗/即使摔倒了，只要还能爬起来就可以继续前行/挑战者是有利的/要持有生活者的视点/不要成为“巴甫洛夫的狗”/活到老学到老/要形成能够产生“知性白领”的国民环境
2.保持竞争力的关键：提升你的附加值
进行自我投资，打开命运之门/从技术人员向经营顾问“转型”/工作之余也要多读材料充实自己/你是公牛身上的乳房/即使在电车中也要在头脑中把意见总结出来/“企业参谋”这本畅销书是在进入公司第一年写的/在你觉得“可惜”了的时候，实际上就已经输掉了人生/不管什么事都要用“3c”考虑/职位的高低和工作的业绩没有关系/在私底下谈论不满没有任何意义/“言出必行”很重要/天生我才必有用/不能明确目标和职责的上司不是好上司
3.看清实力，努力向上的思考方法
每年学习一个新课题/首先要成为“知性蓝领”/“创业”是通往“知性白领”的近道/订制服务大有市场/用附加价值提高客户的满意度/今天的日本并不是不景气/人们真正期待的商品总是有市场的/水可以卖的比汽油还贵/为什么高价还可以畅销？/销售火爆的商品有它的故事性/跳槽是件好事情
4.全球化视角下的公司常识与非常识
 “大经营者有大魄力”法则/昨天正确的事情不一定明天也正确/社长的适龄期是35岁左右/不勇于提拔年轻人的公司不会有变化/你有否定自己的勇气吗？/把危机感变成前进的动力/不要把精力放在“内部做秀”上/不推荐去人气排名高的企业/企业的平均寿命是30年/在鼎盛期的大企业最危险/就职时不要过分相信老师和家长的劝告/要经常挑战新事物/不要成为“企业内评论家”/要经常性地酝酿好解决方案/从进公司当天就要做策划/要有决定的勇气/能用“so what？”来思考吗？
5.“金融制度改革”年代的资产运用
金融知识的多寡使得人生有云霓之差/不要从工资中扣掉养老金/定期存款和邮政存款是“缺陷商品”／日本的银行不提供“真正实惠的商品”／不要轻信“这个很实惠哦”/资产运用的诀窍/如何从日本的低利息环境中保护自己
6.在无国界的数字网络世界中生存
谁都有创建新产业的机会/互联网理所当然要从幼儿园开始/跨界文化比国家更强有力/ “模具型的人”很可悲/抬起头来，一个劲地向前冲/你的公司也许就是泰坦尼克号/要培养能够在商业浪潮中拼搏的体力/对电视和报纸的新闻持有怀疑态度/对知性懒惰的人没有未来/经常想着“为什么”非常重要/在传统产业机会中创造新的商业模式/是生是死取决于你拥有的知性体力/乱世才有机会。