内容简介

结合跨国企业经验，融入东方组织的特性。
以犀利独到的观点，深入阐释中层经理的核心技能，是中层经理必备的成功伙伴。如果在一个组织当中，能以经理的身份取得成功，想必距离更为辉煌的职业前景的目标也为期不远了。而在现实中，许多工薪族却在距经理之位仅一步之遥的地方纷纷马失前蹄。即使历尽干辛万苦，好不容易坐上经理之位，却立刻失去了人才所特有的锋芒，这样的事例实在是屡见不鲜。在职业生涯中，要想获得经理的职位，不啻于面临一道难于逾越的天堑。

图书目录

前言／001
<br>第1章 经理究竟要做什么工作?
<br>思考1 成为经理会带来什么改变／003
<br>思考2 经理和副总经理之间的差别／007
<br>思考3 经理与经营者之间的差别／011
<br>思考4 对士气的管理最为关键／013
<br>思考5 成果主义的终结与经理的职务定位／017
<br>思考6 经理是价值观的翻译者／023
<br>思考7 经理是信息传递中的关键人物／027
<br>思考8 经理在金字塔型组织中扮演的角色／035
<br>思考9 中层管理者是组织的中坚力量／041
<br>本章要点经理的定位／046
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<br>第2章 经理必备的8项技能
<br>技能1 细心呵护部下，使他们能专心工作／051
<br>技能2 赞美部下，为部下指明前进方向／055
<br>技能3 指正部下的缺点和错误，并对其可喜的变化表示首肯／059
<br>技能4 留心观察现场，并对下一步情形作出预测／065
<br>技能5 将压力控制在适度的范围内／067
<br>技能6 对部下进行适当的指导，并引出答案／073
<br>技能7 对工作作出合理安排，让部下能全身心投入并乐在其中／079
<br>技能8 利用户外会议提高团队凝聚力／083
<br>本章要点经理必须具备的8项基本技能／088
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<br>第3章 经理不得不参与的3种两难游戏
<br>游戏1 对企业发展造成阻碍的预算管理／093
<br>游戏2 可能降低部下工作热情的人事评价／097
<br>游戏3 围绕有限的职位与预算展开的公司内部政治博弈／103
<br>本章要点如何从两难游戏中解脱出来／109
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<br>第4章 经理无法回避的9大问题
<br>问题1 出现问题职员／113
<br>问题2 部下表示要“辞职”／117
<br>小知识A 级职员打算离开公司的真实理由／120
<br>问题3 部下罹息心理疾病／123
<br>问题4 遭遇外籍上司或部下／127
<br>问题5 猎头公司挖角／13l
<br>问题6 公司要求派驻海外／135
<br>问题7 工作内容打法律的“擦边球”／139
<br>小知识美国独特的证据开示(Discovery)制度／142
<br>问题8 如何选择具有升职潜质的部下／145
<br>问题9 资深主管不理会命令／149
<br>本章要点如何应对将要发生的问题／154
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<br>第5章 经理的8项职场规划策略
<br>策略1 正确认识自身的弱点／159
<br>策略2 具备英语能力／163
<br>策略3 建立松散而广泛的人际关系网／167
<br>策略4 将目标锁定为副总经理／170
<br>策略5 做好在经理的岗位上终老一生的准备／175
<br>策略6 争做公司内部改革的急先锋／179
<br>策略7 不妨考虑一下自己创业／183
<br>小知识创业与创意之间的不幸关系／186
<br>策略8 多读职场书籍，不断提升自我／189
<br>小知识只有读书才是用功正道／194
<br>本章要点如何构建经理之后的职业规划／197
<br>后记／199
<br>参考文献／204