内容简介

作者提出了一个新的管理学概念：人能。作者把人能定义为：人的智能、技能、体能的有机整体。作者认为，“事在人为”是错误的：客观事实是“事在‘能’为”。能力的概念是混淆的：能就是能，力就是力，无能一定无力，有能未必有力；有人有能无力、有人高能低力。管理没有抓住核心，管事、管物、管人、管人心都偏离了目标和方向，从而导致“管理出效益”成为奢望与空谈。现实中，我们的“管理”正在无谓地消耗、正在高成本低收益地折腾！作者是一位资深管理工作者，就人能管理问题在企业和高校做过多场讲座，深受好评。作者从全新的管理视角，为希望走出人事管理困境、避免人力资源管理陷阱的读者，提供了一种新的管理理念。虽然作者的观点属一家之言，但兼听则明，阅读《追求效果第一的管理》能使管理工作迈上新台阶、跨上新高度。

图书目录

第一章 管理的真相
<br>我在管什么
<br>如何区分管理的高低优劣
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<br>第二章 天生一人，必有其能
<br>为什么把人能作为资源
<br>人能与人能资源
<br>人能的来源
<br>人能的结构
<br>人能资源特性
<br>
<br>第三章 管理从何处开始
<br>为什么要从管人能开始
<br>基本原理
<br>人能资源的评估
<br>人能的提炼
<br>人能资源的价值与价格
<br>人能资源需要灵活调整
<br>
<br>第四章 寻找激励的穴位
<br>人力场
<br>人力的获得
<br>人力激发的关键因素
<br>人力激发的飞镖与银针
<br>组织需要的是“合力”
<br>人力控制的主要问题
<br>
<br>第五章 确保你的管理不再是做无用功
<br>克服阻力做功
<br>组织总功与总功率
<br>“新产品”的悲剧
<br>
<br>第六章 谁妨碍了我们的管理
<br>所有“难管”，都是管“人”惹的祸
<br>管理的四种结果
<br>管与被管的矛盾
<br>靶心在哪里——走出人事管理的困境
<br>自己管理自己
<br>管理革命的未来趋势
<br>
<br>第七章 管理实战
<br>基于人能资源的薪酬福利
<br>基于人能资源的组织战略
<br>……