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  • 书名:5步曲搞定互联网思维

  • 出版社:中华工商联合出版社
  • ISBN: ISBN978-7-5158-1035-
  • 作者:刘明杰 吴锦
  • 译者:
  • 出版日期:2014-10-01
  • 开本:16
  • 点击率:793
  • 装帧:
  • 图书价格:$88元

  • 会员价:$88元

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内容简介

本书是著名培训专家刘明杰和吴锦两人合力编写而成。随着移动互联网时代的到来,大量新兴事物不断涌现,许多传统商业模式受到了冲击,尤其是O2O模式的出现,迫使许多行业不得不接受挑战和进行转型。为了适应新的形势,一些大中企业成功转型,或主动开拓新的营销模式,取得了很好的商业效益。它们的成功,引起了许多人的关注,致使越来越多的人,开始关注最新流行的互联网思维。究竟什么是互联网思维?在这个移动互联网时代,应如何适应时代潮流,进行成功转型?成为人们必须思考的话题。
本书围绕互联网思维及其激发的企业转型展开的论述,通过产品运营策略,通过腾讯、小米手机、淘宝、京东、苹果、长虹、阿里巴巴、宜家家居等大量鲜活的案例,来揭示在新的互联网时代企业家应该如何运用互联网思维,适应新鲜事物,成功转型,运用新的技术和营销手段,来促进企业的发展和壮大,打造多方共嬴的产业生态圈。

图书目录

目  录
第一部分 读懂当下的时代:要么死亡,要么转型

第一章 移动互联网时代的商业巨变,不变则死,变则通 2
● 这是一个“我毁灭你,与你无关”的时代 4
● 淘宝、京东、当当让无数大门店和小企业关门、倒闭 11
● 是什么逼得海尔要大转型 14
● 万科为什么要“死磕”互联网,向小米取经 17
● 银泰百货:牵手阿里,合作谋共赢 20
● 传统企业转型电商的N种死法 23

第二章 拥抱移动互联网时代,寻找亿万商机 26
● 互联网思维改写一切传统商业思维 28
● 雕爷到底在干什么 32
● 一周年的“三只松鼠”双十一销售突破3500万 37
● “快的”和“嘀嘀”的巅峰对决 41
● 微信红包与微信小店 45
● 阿里巴巴创造历史,令港交所低头后悔,让纳斯达克艳羡无比 49
● 迎接移动互联网时代,你将站在新一轮亿万财富浪潮中 55

第二部分 参透游戏规则:互联网思维的误读和解码

第三章 互联网思维的N种误读 60
● 互联网思维就是手机加互联网的思维 62
● 传统行业与互联网思维无关 65
● 互联网思维是互联网企业的事情 67
● 互联网思维是运营团队的事,与老板无关 69
● 外聘移动互联网高手和团队,就万事大吉 72
● 简单的网络营销就代表有互联网思维 75
● 传统行业人士不懂移动互联网技术,玩不转互联网思维 78

第四章 读懂互联网思维的本质及核心 82
● 互联网思维是未来最根本的商业思维 84
● 互联网思维,是对传统商业价值链的重新思考 87
● 互联网思维的本质是新商业人性化的体现 90
● 互联网思维的核心:新技术+新模式+新思维 93
● 移动互联网时代是跨界无边、用户为王的时代 97
● 读懂互联网思维中的十二大思维模式 99

第三部分 我们应该怎么办:传统企业颠覆转型五步曲

第五章 第一步:用移动互联网新思维切换企业家旧思维 112
● 传统大佬在感叹:再不换思维,我们就老了 114
● 自我颠覆,从企业家开始 117
● 企业家要用新思维考量一切传统战略 120
● 要么换脑,要么换人,全员要用互联网思维思考与工作 122
第六章 第二步:用互联网思维变革企业组织体系 126
● 再不创新,组织就老了 128
● 海立方带来的组织变革启示 132
● 从金字塔走向扁平化 136
● 未来的组织形态:小前端、大平台、富生态 139
● 让每个人成为自己的CEO 142

第七章 第三步:用互联网思维重构一切业务体系和价值链 146
● 商业模式:以移动互联网为起点重建商业模式 150
● 运营战略:专注,小就是美、少即是多 153
● 流程再造:以用户为中心+移动互联网,进行流程再造 156
● 用户体验:用完美体验感动用户 162
● 市场竞争:用好免费模式,是为了未来更好地收费 165
● 客户服务:服务就是最好的营销 168
● 产品更新:在持续迭代中完善产品 171
● 平台建设:打造多方共赢的产业生态圈 175
● 跨界经营:敢于颠覆,敢于跨界 177

第八章 第四步:用大数据与社会化媒体搞定互联网营销 180
● 互联网公司的本质都是数据公司 182
● 不要纠结于大数据还是小数据,用好了才是有价值的数据 186
● 大数据指引决策,驱动运营管理 189
● 小企业也可以有大数据营销 192
● 玩转社会化营销,《泰囧》小投入换来大票房 195
● 再小的企业、再卑微的个人也是一个自媒体 198
● 向小米学社会化营销 201

第九章 第五步:用资本运营快速建立产业优势 204
●  移动互联网竞争就是资本运营的竞争 206
●  选好天使投资,为企业准备第一桶金 209
●  VC与PE,多轮融资让企业走得更远 212
●  上市融资,企业成就的驿站 215
 ●  收购兼并,构建产业生态链的最佳路径 217
第四部分 案例与启示:传统商业转型的典型案例

第十章 互联网思维改造传统商业二十四式(一) 222
●  第1式:餐饮行业移动互联模式 224
●  第2式:服装行业移动互联模式 230
●  第3式:酒店行业移动互联模式 234
●  第4式:房地产行业移动互联模式 237
●  第5式:汽车行业移动互联模式 240
●  第6式:航空业移动互联模式 243
●  第7式:零售业移动互联模式 246
●  第8式:酒品类行业移动互联模式 249
●  第9式:家具行业移动互联模式 252
●  第10式:计算机行业移动互联模式 255
●  第11式:手机通讯行业移动互联模式 258
●  第12式:化妆品行业移动互联模式 261
第十一章 互联网思维改造传统商业二十四式(二) 270
● 第13式:生产制造行业移动互联模式 266
● 第14式:旅游行业移动互联模式  269
● 第15式:社交游戏行业移动互联模式 272
● 第16式:教育、培训行业移动互联模式 274
● 第17式:传统媒体行业移动互联模式 278
● 第18式:艺术品行业移动互联模式 280
● 第19式:广告行业移动互联模式 282
● 第20式:娱乐、演出行业移动互联模式 284
● 第21式:婚介、婚庆行业移动互联模式 286
● 第22式:医疗保健行业移动互联模式 288
● 第23式:金融行业移动互联模式 290
● 第24式:农业行业移动互联模式 293

结语:感谢移动互联网时代,给予我们前行的力量 296