内容简介

内容简介

企业管理本质为“驱动力”问题。随着内外部环境变化，企业仅靠把握“机会”就能“打天下”的时代已经一去不复返了。未来企业成长，必须转向依靠“战略驱动”，“机制驱动”和“人本驱动”。本书关注如何形成“战略”共识；“机制”的作用机理；不仅关注“人本”需求，更关注如何激发人本动力，从而为企业解决“人”的问题提供了一套行之有效的系统化解决方案。

作者简介

朱先春先生是“道为咨询”创始人，首席顾问，长期致力于企业成长综合提升，具有扎实的理论功底和丰富的实战经验，先后出版多本专著，发表相关论文30余篇。曾任信息化研究设计院常务副院长、中山大学企业管理研究所特聘研究员、中山大学管理与IT咨询中心主任。具有十年以上大型国企和大型民企中高层管理工作经历，还有与其相关的管理咨询与管理培训经验，历任销售经理、企划经理、常务副总经理、董事总经理等职。服务客户数十家，包括广东移动、深圳移动、中山移动、阿里巴巴等。

图书目录

序001
第一章高速增长的背后——中国企业成长怪现状00
一、怪现状之一：平均寿命很短，容易大起大落00
1中国企业成长的四类状况00
2中国企业的“短命现象”00
3中国企业的“大起大落现象”00
4“大起大落现象”的背后00
二、怪现状之二：中国企业充满“机会主义”00
1机会主义表象之一：跟着“潮流”走00
2机会主义表象之二：战术上的巨人，战略上的侏儒00
3机会主义表象之三：热衷于“概念经济”和“资本运作”0
4机会主义表象之四：中国企业的“房地产热”0
5机会主义表象之五：国际化并购中的“机会主义者”0
三、怪现状之三：盛行“管理流行曲”0
1从一位美国学者的困惑说起0
2“管理流行曲”面面观0
四、怪现状之四：“政商关系地雷阵”0
1现象之一：“商而优则仕”与“仕而优则商”0
2现象之二：政商关系，一个悲哀的话题0
3现象之三：政商关系，复杂的体制博弈0
五、反思“怪现状”与中国企业成长0
第二章三十年河东三十年河西——寻找企业驱动力0
一、追根溯源：过去30年，是什么在驱动企业成长？0
1机会驱动：一个充满机会的时代0
2激情驱动：无穷的创业激情，全身心的工作投入0
3人力驱动：极大的人口红利，极低的人本需求0
二、成长拐点：企业驱动因素正在发生哪些变化？0
1机会正在变化：显在机会明显减少0
2激情正在减退：老板们染上“动力缺乏症”0
3人力正在变化：人力成本不断上升，管理难度不断加大0
目录三、转型升级：未来的驱动力来自哪里？0
1三大变化，突显企业成长新问题0
2企业成长，需要构建新的驱动系统0
第三章灯塔指方向——战略驱动法0
一、 战略是什么： 战略是梦想， 战略是方向， 战略是路径0
二、战略驱动法之一：激发梦想，让下属与您共享此梦0
1梦想的力量：阿里巴巴的故事0
2愿景构建：上下同“欲”者胜0
3标杆研学：用“未来”激活“现在”0
三、战略驱动法之二：定位目标，让灯塔照耀前方0
1战略选择：确定做什么和不做什么0
2目标规划：设置好前进的灯塔0
3策略规划：确定业务组合与营销组合0
四、战略驱动法之三：规划路径，制定蓝色导航图0
1找准关键成功要素0
2绘制蓝色导航图0
五、战略驱动演练：战略共识与战略落地0
1演练之一：群策群力，促进战略共识形成0
2演练之二：项目化协同，保证战略落地0
003004第四章压力出绩效——机制驱动法0
一、机制如何驱动企业成长？0
二、机制驱动法之一：激发企业高层“有效领导”0
1老板驱动：设计好企业的股权结构0
2经营团队驱动：设置好公司治理结构0
三、机制驱动法之二：打造高效执行力0
1目标分解机制：KPI体系构建法0
2利益分享机制：收入结构优化法0
四、机制驱动法之三：系统化推动经营管理0
1工作地图绘制法：让工作透明化0
2“红黄绿灯”标示法：推动工作持续改进0
五、机制驱动法之四：“客户”拉动0
1价值观：遵循“客户”导向0
2相互关系：从“交付”到“交易”0
六、机制驱动演练：关键指标与工作地图0
1演练之一：提炼本岗位关键绩效指标0
2演练之二：绘制工作地图，标示“红黄绿灯”0
第五章动力出绩效——人本驱动法0
一、人本如何驱动企业成长？0
二、人本驱动法之一：构建关键和谐指标，汇聚和谐动力0
1理论模型：“三个维度”与“四个视点”
2KHI构建：测评指标与测评问卷
3KHI应用：改进“短板问题”
三、人本驱动法之二：实施“福分”计划，激发幸福动力
1提出背景：“福分”为什么
2运行模型：从“活动规划”到“深度应用”
3我的幸福我做主：员工“福分”提升案例
四、人本驱动法之三：提升心理资本，成为心灵英雄
1心理资本：人力资源开发新概念
2心理资本：开发与应用模型
3心理资本：开发提升方法
五、人本驱动演练：发现人本需求
第六章玩转驱动魔方——企业驱动系统应用
一、“乱世”重经济——认清天下大势
1顺势而为：成功企业家的“运命”之道
2“富豪榜”：“天下大势”的折射镜
3从现在看未来：新的机会在哪里？
二、硬性制度与软性氛围——保持“双轮”驱动
1压力与动力：“双轮”驱动企业成长
2掌握权变之道：不断优化驱动“配方”
三、现身说法——企业驱动力提升典型案例
1案例背景
2诊断分析结论
3驱动力提升方法
4提升效果分析
005006附录有效解决“人”的问题——关于“企业驱动”的对话
（答《生产力》记者问）
后记
编辑后记