内容简介

 内容简介

战略是企业成败的关键，企业文化是企业的核心竞争力。创新能强企，战略能强企，企业文化也能强企，这三者之间一定存在某种被人忽视了的联系，将三者联系在一起的就是“行为”，企业的成败归根结蒂取决于企业行为。本书剖析了企业文化的真正内涵，为人们提供一个建设企业文化的更为系统、更为有效的方法。

 

作者简介

   彭建辉，人力资源与企业文化资深管理顾问，管理学硕士。长期从事人力资源和企业文化应用研究，就有十年以上的企业中高层管理阅历，具有丰富的管理咨询和实战培训经验，尤其擅长咨询式培训。主张通过培训将企业管理实用方法和经验传递给企业。服务过的企业包括广东移动、中山移动、中信信用卡中信、美的集团等。

 

    肖洪广，工学学士、管理学硕士、经济学博士、长期供职于工商银行。

图书目录

前言001
第一章企业成长困局的解析00
企业成长的四大陷阱00
1意外事件（天灾人祸）00
2冒进行为（盲目扩张、赌徒行径）00
3铤而走险（用不正当手段赚钱，甚至丧尽天良）00
4能力有限（缩手缩脚，管理无方）00
企业做的那些荒唐事0
1标语和口号0
2企业文化就是提高员工的归属感、提高企业的凝聚力，
方法就是搞员工活动0
3企业文化就是搞品牌文化0
困局源于误会0
回到正轨，聚焦行为0
1企业文化的真实面貌0
2目的和铁律0
3关键在于行为0
第二章牛企的行为规律0
牛企的做法——你所不知道的规律0
1认准生存的规律0
2坚持本业0
3让理念更具实效0
围绕目的统一行为0
1犯三军之众，若使一人0
2功成事遂，员工皆谓，我自然0
3普通企业没有做的事0
老板要做好的几件事0
1老板要做好的四件事0
2让机制成为老板0
打造高效能员工——工作开展思路0
1建设内容的多选题0
2建设过程的三部曲0
目录第三章高效执行系统——服从的员工0
简化系统
1简化机构
2简化沟通
3简化制度
利用权威
1等级和礼仪
2头衔
3衣着
错了也要坚持
细节决定成败
麦当劳的成功秘诀
第四章强力灌输系统——忠诚的员工
七种方法留住员工的心
1员工利益承诺与兑现体系
2语言（听觉）洗脑
3视觉洗脑
4行为洗脑
5领导带头
6榜样示范
7典型震慑
IBM的宣传方法
迪士尼的灌输体系
003004第五章能力培养系统——能干的员工
国内企业的培训现状
1认识不够
2重视不足
3与需求脱节
4培训手段粗放
能力培养体系的系统规划
1方案原则
2内容规划
操场和战场
1操场体系
2战场体系
人才梯队建设
第六章特质培养系统——高效的员工
打造创新特质的六个环境
1自由、宽松的环境——灵感和好奇心的沃土
2培养自信——自信是成功的第一要素
3鼓励冒险，允许失败——冒险精神的来源，
自信和激情的保障
4尊重个体，重视团队——激情和动力的必要来源
5良好的创新机制——动力的基础
6强于创新的社会教育制度——能力、思维以及个性的
综合解决方案
识别创新机遇，激发创新动力
1接近顾客
2“死亡”竞争
谷歌的创新之路
第七章让企业脱胎换骨
提炼理念
1企业文化诊断
2企业文化分析
3简单有效的方法
界定行为
1将理念分解为精神
2将精神分解为行为
3改进关键流程，对行为进行固化
塑造行为
1搭建运行平台
2设定激励机制
3实施变革