内容简介

一个优秀的企业管理者必定拥有良好的综合调度能力，能够把各项物力和人力资源有效地调动起来，充分发挥现有资源的效力，自然就能够运筹帷幄之中；相反，如果缺乏良好的调度力，不能做到物尽其用、人尽其才，又怎么可能决胜于千里之外呢！

本书向您阐述调度力的内涵和本质，以及如何提高企业管理者的综合调度能力，通过提高广大管理人员的调度能力，从而让企业迅速做大做强，提高现代企业的综合竞争力，在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

本书向读者详细介绍了亲和力、观察力、沟通力、激励力、分析力、决断力以及指导力等调度力的各级构成要素，通过一个个鲜活的案例和一些中肯的建议，深入浅出地讲解了在企业的生产与管理中如何发挥与提高各级管理人员的调度能力，通过汲取成功的经验与失败案例的教训，或许能够为我们的企业发展提供良好的借鉴意义。

图书目录

第一章 调度力的构成要素
1．减小调度工作阻力的亲和力 / 002
2．洞悉人和事调度走向的观察力 / 008
3．渗透于调度工作各方面的沟通力 / 016
4．激发全员参与的激励力 / 021
5．减少决策错误的分析力 / 025
6．果断进行决策的决断力 / 031
7．为员工指明方向的指导力 / 036

第二章 调度力与生产管理
1．如何把握企业生存发展三要素 / 040
2．调度力在实际工作中的管理作用 / 046
3．调度力在生产过程中的制度管理 / 055
4．调度力与领导力在企业管理中的区别 / 061

第三章 调度力的管理模式
1．满足员工需要的ERG理论 / 066
2．上下协调完成使命的目标管理法 / 070
3．揭示不同管理类型的管理方格图 / 075
4．旨在有效领导的领导行为连续体 / 084
5．开发员工提升绩效的情境领导模式 / 088
6．团体迷思理论对打造团队的警示作用 / 091
7．预测和判断事物的德尔菲法 / 094
8．致力于人际沟通的乔哈里资讯窗 / 097

第四章 调度力实施要则
1．一切以组织的整体目标为中心 / 102
2．做好企业内部人员的合理配置 / 110
3．着力激发企业的竞争活力 / 120
4．确保组织内信息渠道的通畅 / 127
5．战胜拖延恶习，提高工作效率 / 133
6．懂得授权才知道如何掌权 / 137
7．抓大放小，确保部属的工作能动性 / 142
8．与时俱进，适时调整既定计划 / 150
9．在检查工作中发现和解决问题 / 158
10．预测竞争中可能会出现的情况 / 163

第五章 走出调度力误区
1．千万别把员工当棋子 / 170
2．别做“没事找事”的管理者 / 176
3．避免过分重视计划而忽略变化 / 179
4．不要被变化牵着鼻子走 / 187
5．切忌优柔寡断，朝令夕改 / 191