内容简介
2014年6月，华为内部组织了一次被命名为“蓝血十杰”的表彰大会。在这次表彰大会上，华为创始人、总裁任正非终于向抱怨已久的中国媒体提供了第一次集体采访的机会（之前，任正非只接受过海外媒体的集体采访，对中国媒体集体采访则从未开放过）。这次大会主要表彰了华为历史上对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。整个表彰大会上，任正非和华为都在有意无意地向公司内部和外界传达着这样一个讯息：华为会像重视研发和市场一样重视理性分析和科学管理——就像当年企业管理的奠基者——“蓝血十杰”那样。
华为将自己的表彰大会以“蓝血十杰”命名，由此不难看出“蓝血十杰”在华为人眼里的地位。在华为，“蓝血十杰”是管理体系建设的最高荣誉奖。那么，“蓝血十杰”究竟是何方神圣，又为什么能够让华为人如此顶礼膜拜呢？
每一个英雄辈出的时代，都是由各式各样的英雄故事组成的，在商业领域中，人们早已耳熟能详、家喻户晓的“蓝血十杰”亦是如此。
“蓝血十杰”出身名校哈佛，是天才中的天才,他们是英勇的美国空军军官，是后勤英雄。他们设计出掌控竞争力量的新方法和克敌制胜的数学模式，为盟军节约了10亿美元的耗费，大大提高了美国空军的轰炸效率，最终协助美军在第二次世界大战中赢得胜利。
二次大战结束后，他们被刚刚从老亨利·福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他们陆续掀起了一场企业界的管理变革，这场变革拥有以数据分析、市场导向以及强调效率和管理控制为主的另类特征（在当时看来）。这场变革帮助福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢，最终从萎靡不振中重整旗鼓，逐渐走出泥潭，最后扭亏为盈，再现了当年的辉煌。
这十位精英秉持着对数字和事实始终不渝的信仰，以及对效率和控制极度崇拜，因此获得了一系列的巨大成功，被人们称为“蓝血十杰”。而作为现代企业管理的奠基者，发展到今天，“蓝血十杰”已经不再单单是指这十位二战精英了，它已经转变成了一种基于事实的理性分析精神，一种基于数据的科学管理思维。因此，它成为了“蓝血华为”的精神偶像。
改革开放30多年，一部商业史，就是一部血泪史。这个过程中，无数民营企业经历了崛起、衰落、垮台的洗礼，过程惊心动魄，结果凄风苦雨。相较而言，华为的成功则显得尤为突出。近几年，业界不断重复着一个声音——华为为什么能成功超越中国和西方的众多同行，位居通讯设备领域的世界第二？
这的确是一个值得深思的问题。诚然，国家在进步，制度在变革，这些都在为民营企业的发展创造着有利的条件，否则华为无论如何也不可能“揪着自己的头发冲出地球”。那问题又来了，同一个时代，同一片天空下，中国曾经有400多家与通信相关的企业，但如今大多已经消亡，为什么华为可以走向世界，可以成为“世界500强”？对于这个问题，任正非给出了这样的答案：“华为之所以能够在全球市场取得今天的成绩，就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理，真正走上了西方公司走过的路。这是一条成功之路，也是一条必由之路。我们今天为什么还要向蓝血十杰学习，就是因为我们还要沿着这条路走下去。”
在这次“蓝血十杰”表彰会上，任正非明确指出了华为为什么要向“蓝血十杰”学习，以及学习他们什么。原因很简单，虽然互联网时代已经到来，但理性和科学管理不仅没有过时，而且还能持续创造出管理奇迹。而学习的内容也十分明确——“要学习他们对数据和事实近乎宗教崇拜的科学精神，学习他们从点滴做起建立现代企业管理体系大厦的职业精神，学习他们敬重市场法则在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义。”
当然，这只是华为学习“蓝血十杰”、不断走向成功的部分因素，仔细分析的话，“蓝血精神”几乎覆盖了华为发展的方方面面。本结合华为的具体成功事例，为读者进行了详细的介绍以及深入的分析。
本书内容丰富，不仅包括“蓝血十杰”的故事以及华为学习“蓝血十杰”的原因以及方法，还包括华为自身的许多管理精髓，比如华为的创新精神，华为的科学化管理，华为的“以客户为中心”以及华为的“简单制胜”等等，详细而深刻地揭示了华为是怎样从一个不知名的小公司成长为一座国际商业帝国的秘密。
本书适合大、中、小型企业或单位的领导以及中高层管理人员阅读，从本书中，大家可以找到一些可以借鉴的成功经验，然后应用到自己的企业管理工作中。当然，本书同样欢迎那些对“蓝血十杰”、华为企业以及任正非个人有着浓厚兴趣的读者品读，从中领略那些成功故事和企业领袖所散发出来的迷人魅力。
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