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第一章  战略整合，决定企业的未来1
    众所周知，当你行走的方向背离你要去的目的地时，走得越快，你离目的地也就越远，而这个“方向”、这个“目的地”的设定就是“战略”。企业首脑的首要任务就是设定“目的地”，让全体员工知道应该往哪个“方向”走。

１．何为战略整合？2
２．一个“动态”的阶梯4
３．细化整合——总体战略7
４．衔接整合——分类战略10
５．协调整合——职能战略13
６．一个持续的过程——如何做到战略的最优化？14
７．企业组织整合五阶段19

第二章   涅槃重生，人力资源的高效能整合24
    人力资源部门作为企业人力资源工作最重要的内部运行机构，其自身的工作质量和效率如何，对整个企业的人力资源工作都会产生重要的影响。如今，越来越多的企业开始重视人力资源整合，通过人力资源整合经验的分析总结找到有效的整合对策。
１．人力资源的内涵25
２．ＨＲ存在的七大问题28
３．发现高效率环节：人力资源流程全面转型32
４．人力资源的科学配置37
５．将各个部分加以“拼凑”43
６．低成本、高效率的招聘策略47
７．中层先行，优化和提升执行力53

第三章   互联网思维：跨界整合与自我革命62
    互联网商业模式的先进性，在于不断发掘自身潜力，将电子商务所具备的一切优势都整合于一体，并通过新颖的宣传手段吸引周边资源的“靠近”，从而令自己不断壮大。这是传统商业模式无法做到的。

１．各行业经营模式的“拆分”与“合并”63
２．破坏性创新——打破再重整67
３．扬长避短，“线上”带动“线下”71
４．“两条腿走路”才更稳73
５．从金字塔趋向扁平化的组织整合76
６．信息技术把众多组织连成一体80

第四章   移动时代，整合营销赢天下84
    今天，我们能够深刻地体会到，移动互联网正不断“侵占”我们的时间和注意力，公司、家里、上下班路上，人们随时随地都在用各种移动设备浏览移动互联网。这种大背景下，企业首先需要解决的是重新审视自己的传统营销思路，并结合新时代的规则挖掘属于自己的新的营销视角。
１．精准投放，最大的“福利”85
２．要素与优势：有针对性地展开信息88
３．整合碎片时间，营造完整体验91
４．“一人一机”，精度决定额度95
５．讲述品牌故事，打造网络口碑97
６．掌握用户的需求——筛选碎片，整合精华103
７．参与感——整合营销新思路107

第五章   经验整合，提供更好的创新模式112
    通过资源整合提供更好的公共价值，进而创新形成商业模式，这是中国商业发展中新的发展战略。这些整合当然不是只能单一进行，也可以组合使用。在模式创新上，价值的再造和共同体之间的平衡一定是新模式成功的关键。

１．以结果为导向的“超级产品”113
２．以市场为方向，给创新设目标118
３．以人为本，卓越领导者领衔多元化团队126
４．最大众化的创新工具——知识128
５．利用“过去的经验”启发创新130
６．正确对待经验偏见135
７．创新发明，有规可循139

第六章   整合信息数据，做好知识管理146
    在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断地回馈到知识系统内，形成永不间断的、累积个人与组织的知识，成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以适应市场的变迁。

１．知识管理，从理解开始147
２．知识管理项目四大阶段151
３．将知识体系融入企业文化中156
４．知识经济时代，传统行业资源整合途径162
５．将流程管理与知识管理相结合166
６．ＩＴ资源整合之重——企业成长路上的难题167
７．企业关注：信息资源整合的效能体现170

第七章   整合渠道，为企业开辟生命线175
    随着市场经济的深入发展，企业越来越明显地感受到销售的艰难，都知道“只有把产品销售出去才是硬道理”，渠道的作用日益凸显。

１．三种战略模式构建渠道176
２．渠道设计的目标和原则178
３．影响渠道设计的两大因素183
４．六大失误搞砸渠道管理187
５．以渠道模式为核心，整合构建完备的营销体系190
６．逆向重组——让渠道“倒着做”194
７．加强渠道成员的合作197

第八章   学会整合，为你的人生增值205
    社会分工精细，一个人或一个团体所掌握的科学技术知识是极有限的，在某些科学技术乃至具体工作环节上，哪怕是最杰出的人物或团体，亦不可能独自完成，必须要借助别人的力量才能攻克。

１．借力是成功路上的滑翔机206
２．有意识地积累各行各业的朋友209
３．竞争不排斥合作213
４．集思广益，威力无比217
５．优势互补，团结合作220
６．别小觑“虾米”的集合223

第九章   管理的核心——团队资源的有效整合226
    管理与时俱进，认识与时更新。计划、组织、指挥、协调和控制行为活动本身并不等于管理，管理的核心在于对现实资源的有效整合。

１．人尽其才，企业才会形成最大的合力227
２．绩效管理，如何实现“投资于人”231
３．优化流程，寻找新的管理视角236
４．整合财务战略，健全内部控制239
５．并购重组，让１＋１＞２242
６．促进并购双方的文化融合248