内容简介
作为三星内训的“知行33训”，可谓是将三星“教父”李健熙在1993年“新经营宣言”之后发表的言论进行系统总结的集大成之物。其既是三星的经营哲学和成功法则，也是三星克服每一次危机的指南。
本书中呈现的“新知行33训”，是对“知行33训”的重新修订和整理，由此可以全面了解李健熙的管理思想和经营技巧，探寻令三星成长为世界超一流企业的原动力。
图书目录
序言——危机面前再次被提出的李健熙经营哲学 001
第一章
思考的力量
思考到脑子疼为止 001
工薪阶层无法战胜皇帝 005
战略性直觉与洞察的力量 010
管理就是看到看不到的东西 017
不知历史，就无从谈及战略 023
危机管理是企业家的本能 028
如果你是管理者，请培养立体的思维方式 032
第二章
事业的概念与复合化
熟知事业的概念，事业就不会遭遇失败 037
永不停歇地去把握事业的本质 041
本质是不断变化的 046
企业的存在意味着超前的行动 050
参透企业文化，超越日本 055
蕴藏在皇宫公寓（Tower Palace）里的复合化哲学 062
集于一处，便是竞争力 068
所有的记录都是情报能力 075
第三章
对人与历史的洞察
我们需要开创时代的人才 081
将人才政策提升到战略水准 085
对人才的渴求是管理者的本能 091
对人的研究催生了天才管理论 097
宗派即是灭亡 103
第四章
工程师李健熙
我们不需要不懂技术的管理者 111
通过人事实践技术管理 115
用创造性再学习战略应对苹果的冲击 119
通过质量管理经营培养品牌力量 124
沟通使人心动 129
管理是一门综合性艺术 134
第五章
掌握未来的胜负
怎样为未来做准备 141
占领过去、现在、未来的多管齐下战略 145
设计就是竞争力 148
破坏制度与旧习惯 153
贩卖哲学与文化 158
根植企业论，赢得当地人的心 163
第六章
企业文化，留下的课题
我与众不同 169
尊重差异，去创造并去挑战 173
率先占领市场者独享利益 177
蚕食未来竞争力的短期业绩 182
打造创造性文化 187
“后腿论”，以及与习惯性行为告别 191
在系统之内管理危机 196
第七章
知行33训
知行用训评 201
经营者 206
事业战略 213
经营基础设施 220
人事组织 225
研究开发 250
制造生产 257
市场营销 265
全球化 273
企业文化 281
尾声——李在，任重而道远 291