总经理必须要懂得的96个财务风险控制

时间：2015/1/4 0:00:00

资金是企业的生命之源，是企业循环运转的血液，缺少资金，企业则不能运转，资金链的断裂，对企业来说是致命的打击，因此很多企业在资金链出现问题后顷刻之间就倒闭了。

其实，不止是中国企业，就连跨国名企同样未能摆脱类似的厄运，如美国的安然公司、曾与沃尔玛齐名的凯马特公司、英国的巴林银行、德国的最大影视传媒集团基尔希、日本的八佰伴总店等。这些企业无论是因资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。

任何事物都有风险，更何况以追求利益最大化为目标的企业。利益越大，风险越高这是不言而喻的。财务风险是现代企业经营的必然产物，是客观存在的，要彻底消除风险及其影响是不可能的，但企业却可以通过一定手段和措施将财务风险控制在最小的范围。

总经理身为企业高层管理者，其目标和责任就是将企业做大、做强，保证企业利润最大化。而这一切能否实现，很大程度上取决于其财务风险的规避是否卓有成效。作为企业财务管理中的核心人物，如何正确识别、衡量财务风险的程度，并掌握其规律性，将财务风险降至最低是企业总经理必须正视的严肃课题。

本书从企业实际出发，通过对企业财务风险管理理论的归纳和梳理，详细剖析了企业生存、发展中面临的财务风险成因及其特征，阐明了具有重要现实指导意义的96种企业财务风险防范与控制策略。为企业总经理构建财务风险防范控制框架提供了一种全新的视角和思路。

六编室 付德华