2018年是改革开放40年的节点性时间，具有非同寻常的意义，在这个值得回忆和纪念的时间，出版社推出了包括《制衡——国有企业的法人治理》和《改制——国有企业构建现代企业制度研究》两本书组成的小套系。 这两本书的共同点在于：都是由国企改革领域内年轻的、新锐的专家或学者倾注了大量的心血撰写而成，且两本书都是基于目前国有企业改革过程中存在的主要核心问题点而出发，着眼于解决根本问题，面向国企发展的明天和未来。 直面核心，不兜圈子，不说套话，这才是未来改革过程中攻坚克难所必须应有的基本态度。尽管国企改革中对一些关键点的看法和观点属于老生常谈，但是这两本书都在试图回避已经过试验而无效的办法，着力去探索新的道路，尝试在改革方法上的创新——这才是未来改革需要的中坚驱动力量。同时又能结合未来国企所有制混改的新趋势，去加以破解。说到底，所有创新的思考都是积极且具有建设性的，能突破束缚，打破固有认识和成规定律，不拘泥于形式，这才是国企改革最需要的：魄力。 在上面两本书中，《改制——国有企业构建现代企业制度研究》推出得稍晚一些，为什么？ 因为改制这个问题听起来就很大，想要在一本书中说清楚、说明白、说透彻，恐怕是一般的专家学者很难去驾驭这个论题。 而《改制》这本书的作者恰好是国资委的资深专家，这位专家每年要去到上百个国企里面，去为各个地方、各种类型的国企解决改革过程中关于企业体制上的问题，并通过自己的能力去帮助这些企业（有些甚至是濒临破产重组的那种）千方百计地摆脱困境，冲出重围。所以说，这位作者的能力有目共睹，而且实践特别地丰富，绝非那种坐在办公室里搞搞科研那种专家坐而论道所能比拟的。 说道书本身，结果大概先是简单回顾了一下国企改革的历程，然后就是直接了当地指出问题，核心问题就是要改制，改成完全意义上的现代企业，而不是成为“四不像”，同时作者旁征博引介绍了一些其他国企国企改革的成功案例，并作了横向对比，非常直观到位。最后，就是展开自己的深入思考，提出为了国企继续推进深化改制的目标、方向、办法等。 所以，从结构上来看，这本书是一本承前启后的著作，对于从事国企改革工作的人士而言，具有重要的参考价值和借鉴、指导的意义。