团队管理心理学（吕莺）

时间：2020/5/19 0:00:00

　　说到带团队，很多企业老板都很头疼。地域、性格、习惯等都不一的人，怎么能很好地融合在一起？团队是一个组织，是为了达到集体目标而一起工作的人的集合。所以，团队怎么带？团员怎么相处？一系列都要解决好。如同每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。 团队要有团队文化，团队文化包含团队共有的价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等。团员们不仅要在团队文化指导下对团队有很高的忠诚度，还要有超强的凝聚力、执行力，团队需要形成好的体制，如同大自然中的草木，成员各有各的特点，合在一起才能点缀得团队万紫千红。团队中成员的性格可能会各不相同，但不影响团队有朝气蓬勃的面貌，即使有成员追求个性的发展，也不妨碍团队的整体发展。因为如果大家都是一种个性，就像满世界只开一种颜色的花，那世界还有什么美丽可言。 团队中的成员要互补促和谐，人没有千人一面，做事方法也不可能千篇一律，这是大自然的和谐之道。所以，带团队就是带人心，就是聚人心，这是很重要的问题。 团队管理者要想带人心、聚人心，首先要将成员的责任和权利落到实处。责任和权利本是相辅相成、相互制约、相互作用的。只有责任和权利对等，才能调动员工的积极性。也就是说成员负有什么样的责任，就应该具有相应的权利，同时应该取得相对等的利益。 心理学家认为，工作中，一个认为自己责任和权利落到实处的人，会受到一种心理暗示，那就是一定要把工作做好，他们不仅会认真对待工作，而且对工作充满热情。