困境,突围,超越
时间:2020/5/19 0:00:00
20世纪30年代的经济大萧条,股票价格一落千丈;20世纪70年代的经济滞涨,巨额财富瞬间化为乌有;1997年的亚洲金融危机,失业的悲伤笼罩着全社会;2008年的全球金融海啸,大大小小的企业行走在破产的边缘,战战兢兢,如履薄冰……
祸兮福所倚。尽管每一次经济、金融风暴给企业带来了危机,但同时也倒逼企业完成蜕变,并在另一层面助推全球经济向前发展。例如,创立于1837年的宝洁公司,不仅没有在1937年的经济大萧条中沉没衰落,而且取得了2.3亿美元的年销售额;创立于1938年的三星集团,通过三项改革措施,顺利度过了1997年的亚洲金融危机,成为了当时韩国少数几个保持持续增长的企业之一。
时代是伟大的创造者,它为企业的诞生和发展提供了肥沃的土壤,也时常化身危机提点企业的发展,以免企业固步自封、停滞不前,而危机的出现方式就是包围。新的生机将在包围中孕育,在突围中茁壮成长,在反包围中长成参天之木,如此周而复始,循环往复。
一言以蔽之,在时代的包围之下,在不断的被包围、突围与反包围之中,企业实现了自身的进化,进而促进了整个人类文明的发展。相反,如果企业不想方设法从包围之中突围而出,将很快被市场湮没,踪迹全无。
不在突围中重生,就在突围中死亡,企业别无他选。
突围之路知易行难,涉及企业的方方面面;突围之路就在脚下,有法可依,有章可循;突围之路不止不休。在突围的过程中,企业不可避免地会遭遇阵痛,同时也会感受到消除冗余后的清爽。
在突围的路上,企业要找到属于自己的标签。所谓标签,即企业定位。无论何时何地,企业都要清楚地知道“自己是谁”,知道“用户是谁”。通过定位,企业可以使自己与同行区别开来。在让用户认识自己的同时,找到自己的用户和产品,抢占用户心智。
在突围的路上,企业要聚焦市场的“C位”,即用户。企业的发展依赖用户。失去用户,企业在市场竞争中将无立锥之地。未来,企业与用户将不再是单向关系,企业要实现与用户的共同生存和发展。
在突围的路上,企业要修炼、凝聚突围之力。企业的发展离不开组织,企业要努力打造组织管理新范式,激活并提升组织中每一个作战单元的战斗力。
在突围的路上,企业要不断提升领导者的格局。优秀的企业离不开优秀的企业领导者,企业领导者统率全局,是团队的灵魂。领导者必须不断修炼领导力,修习领导者的最佳状态,提升自己的格局。
在突围的路上,企业要掌握无往而不利的管理法。正所谓:“下士下棋为吃子,中士下棋为占地,上士下棋为悟道。”万变不离其宗。洞悉表象背后的本质,掌握变化的法则,企业方能敞开怀抱接纳变化,突围重生。
“行一棋不足以见智,弹一弦不足以见悲。”胜败不在于一时一事。历史还在继续,企业前行的脚步也将永不停止。
突围之路,永远在路上,唯勇者不惧,行者无疆。